世嘉为什么在项目失败后仍给了英伟达 500 万美元？

Garry Tan：创业过程中有哪些决定英伟达生死的时刻？你刚刚去过日本，世嘉的故事似乎非常关键。

黄仁勋：让我们意识到技术路线错误的项目，正是与世嘉（日本游戏公司 SEGA）的合作。世嘉原本委托英伟达为 Saturn 之后的下一代游戏机开发图形系统，后来那款机器成为 Dreamcast。但由于我们的算法和技术存在根本缺陷，项目无法完成。我去了日本，向当时的世嘉高管入交昭一郎解释：这个价值约 1200 万美元的合同，我们没有能力继续履行，因为技术不起作用。我把原因全部告诉了他，并建议世嘉选择其他公司。但我随后又告诉他，虽然我们无法完成合同，英伟达仍然需要那笔钱。你可以想象那段对话。

他问：“你的意思是，我委托你做的项目，你做不出来，但你仍然希望拿到合同里的钱？”

我说：“是的，就是这个意思。”

当然，我的态度非常礼貌、谦逊。他最终相信我说的是事实，也知道如果没有这笔钱，英伟达就会倒闭。

很多时候，人们投资的不是一家公司，而是公司背后的人。入交昭一郎最初愿意把合同交给我们，说明他信任这家公司和团队。

他也愿意看到我们活到第二天。

最终，那 500 万美元让英伟达活了下来，也给了我寻找正确方向的时间。世嘉后来在英伟达上市时出售了股份，获得大约 1500 万美元。英伟达 1999 年上市时的估值只有约 3 亿美元，在当时已经是一笔很大的数字。