王德重管理评论 2026年7月28日 领导力起步 076暗流涌动的风险不止

❶暗流涌动，无碍成长，无阻演变，见微知著【洞见】   ●……按照海恩法则分析，一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。……墨菲定律给予我们的最大启示就是：不能忽视小概率危险事件，不能因小概率事件发生的可能性很小，就误认为它根本不会发生，从而产生侥幸心理和麻痹大意。……瑞士奶酪模型就是要为人为的失误建立一个系统保障，尽量创造一个不容易犯错的执行环境，避免重大事故的发生。……所谓“安全冗余”，通常指通过多重备份来增加系统的可靠性。换句话讲，就是为了更好地保证安全，设置一些看似多余的、不必要的安全设施或制度。……摘自学习时报《风险管理 知微见著》。

●●……通过研究赌博，我们发现了一些有意思的事情。例如，当人们判断风险和收益时，与之相关的连带活动特征能影响决定。比如，你是否自愿暴露在风险之下，你是否觉得自己能理解涉及的风险，它是熟悉的事件还是不熟悉的事件，或者是部分熟悉或不熟悉的事件？再如，获得风险信息时，是否触发恐慌心理（dread）, 是否认为风险是可以控制的或者失控的，会不会带来不可逆转的灾难性后果？这些属性影响了人们的风险认知和选择。……摘自复旦商业知识《从感触原则出发，重新思考风险管理策略》。【锐评】前无来摘，后无效仿，规律原则，知晓救命，胜造浮屠。苗头确立，暗潮涌动，绵延不绝，无阻演变，气势汹汹。见微知著，洞悉万千，监测时时，防患未然，平平安安。

❷风险们就在那，不以企业老板的意志为转移【洞见】   ●……我把企业风险的类型基本上归为六大类：战略、财务、市场、运营、管理、政府和环保。值得注意的是，这一分类并不是绝对的，每个企业和行业的情况不一样，分类也可以不同，关键是如何去界定风险，发现风险并建立应对措施。……摘自中外管理传媒《大部分企业倒下，是因为风险管控不到位》。

●●……合规管理是底线，内部控制是手段，防住风险是目标。缺乏良好的治理，即使有很好的管理体系也无法实现企业价值；没有管理体系支撑，单纯的治理也难以有效地创造价值。治理是管理良好实施的驱动因素，有效的治理和有力的管理是企业高质量发展、企业成功的必备条件。

摘自清华管理评论《企业风险管理、内部控制、合规管理成熟度评价和治理》。【锐评】风险无处不在，危险无时不刻，这里黎明静悄悄，这里变化慢腾腾。不轻敌，不自贱，面现实，对事实，列清单，拉集合，创对策，教育兴，机制立，制度行，责任人，监督者，人人有，事事顺，演练否，一旦祸，降损失，及时止。

❸风险严管理，预防不侥幸【洞见】   ●……风险基本上分为四类：•必须接受的风险，即企业特质自带的风险•承受得起的风险•承受不起的风险•不能不承受的风险几乎各行各业都有原生的必须接受的风险，企业只有接受它们，才能继续留在行业中。而这些风险其他任何行业常常是经受不住的。……摘自领教工坊《德鲁克谈机会与风险：前者在合适，后者在适度》。

●●……爷叔：你想闯南京路，志气是好的，我不会拦你，万一掉下来呢，沃尔玛的单子，就是你的安全逃生通道呀！宝总：这张外贸单子是大单子，但是跟公司上市比起来，这个生意不是一个级别的。爷叔：我跟你，就好比和平饭店跟客人的关系，我是饭店的经理，你是我的客人，首先，我要做好服务，但是，我要保证你安全通道的畅通呀！……摘自老椅子教练《『繁花』爆火：大神“爷叔”，如何管理风险？》【锐评】安全常在，生意畅行，安全缺位，事业必毁。顺顺当当，顺风顺水，春风得意，马蹄疾控。风险管理，如同健康，第一等事，首要任务。麻痹戒断，草率隔离，追根溯源，一根筋好。