【飞书一拆两半，一半喂给豆包，字节等不及了】

今日，字节宣布对豆包、飞书、火山引擎进行组织调整。

产品侧，飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

重组完成后，除原有的飞书产品和服务保持不变。飞书还将和豆包在生产力场景进行更深度的产品协作。据悉，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已经在部分飞书客户中开启内测。豆包企业版不仅拥有通用AI生产力工具的能力，而且原生集成了飞书生态体系。

字节此番将飞书产研并入豆包、商业化体系划归火山引擎，本质是一场被逼出来的提速动作，它早已耗不起内部多头赛马的内耗。

阿里敲定千问办公为钉钉唯一主推AI产品，腾讯集中资源加码WorkBuddy，两大对手都收拢零散业务、攥紧一体化交付能力，政企客户的AI采购窗口期正快速收拢，企业不再愿意分开采购模型、办公套件与云服务。

此前豆包、飞书、火山引擎三条线各自攻坚，AI功能只能外挂嵌入飞书文档与会议，没法做到底层原生打通，在对标钉钉+千问的成套方案竞争里持续落于下风。字节必须打破部门墙，让大模型深度扎根办公场景，把分散的技术、场景、销售资源拧成统一拳头。

字节的焦虑还藏在商业化落地的短板之上。它手握C端爆款豆包与口碑过硬的飞书，但长久没能形成闭环的B端变现路径。

飞书缺原生AI底座拔高溢价，豆包缺少稳定的企业付费场景承接算力成本。

眼下AI办公从尝鲜阶段迈入实打实的招投标周期，客户考核交付能力、数据安全与长期运维能力，留给字节打磨成套方案的时间所剩无几。字节内部信官宣豆包飞书合并

飞书一拆两半，一半喂给豆包，字节等不及了