[彩虹R]在单位关注三类人
其实在一个单位混几十年，就算不提拔，也不能总吃亏。越来越发觉这三类人里得有个自己人。
✓掌控资源的人。也就是人财物，办公室、人事和财务，亲测有个关系好的人工作推进会更顺利。
✓影响舆论的人。就是单位八卦头子，有事求助几句话就能给你有效信号。
✓制定规则的人。也就是领导，就是争取班子里有个愿给自己说说话的。借调、荣誉、犯错时真能帮你。
[彩虹R]想进步多读三种书
单位上班读书的应用率很高。读政治让人看懂权力运转的底层逻辑。读经济让人理解资源流动的规律。读历史让人看清周期和人性。
今天我们遇到的一切，相信都曾有人踩过坑了。读书不非得是大部头专著。政策文件、深度报道、分析报告都算。关键是持续保持输入。
[彩虹R]分清主次抓大放小
有政治头脑的人，永远知道什么值得较真、什么可以放过。写文办会是工作的半壁江山。以前开会记笔记，边听边写重点不一定抓住，会后还得花两小时整理。现在打开听脑AI，实时录音转文字[清单R]3分钟处理完长会议内容，且自动区分发言人、自动提取待办和责任人。
还能一键生成思维导图，便于复盘提升。根据会议类型选择纪要模板，自动匹配格式，不用每次重新排版。也能生成记忆卡片和知识问答培训类材料直接变成可复制的笔记。会议开完纪要就出来了，我们只需要做微调，真正把时间花在判断上，而不是记录上。
[彩虹R]是否发力会看时机
每个单位都有自己的情况，但核心发展逻辑就是权利、大势、人心。
单位下一步什么趋势，谁有话语权，谁有群众基础，谁在单位说话管用、谁能左右舆论。
悟透后如果有进步机会就抓紧卷起来，如果没有，就潜心干干自己的事。也不必内耗了。
[彩虹R]朋友搞得多多的，敌人搞得少少的
有政治头脑的人，从不在单位树敌。因为单位有太多次民主测评，且领导同事就算不处朋友，也是很好的资源和熟人。
同事表面过的来是基本功，务必学会言语利他行为利己，反对的意见也要以“补充”的口径说出来。十年河东十年河西，谁用到谁还不一定。
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