Sam Altman最新访谈，信息量太大了。
这两天，看到一段Sam Altman的最新深度访谈，聊了快一个小时，信息量真的太大了。
他现在很少做这种长对话了，但这次，他几乎把创业、管理、决策、AI未来这些话题全覆盖了。
比如Sam说，如果他现在还在给创业者做顾问，他最想让他们搞明白的只有一件事：相信指数增长。
1指数增长，啥意思？
但Sam说的不是数学概念，而是一种观察世界的方式。
他有个习惯，每次认识一个新人，都会在脑子里给对方标一个坐标。
下次再见面的时候，看看这个人移动了多远。几千个人观察下来，他发现了一个规律：大部分人低估了人的成长速度，也低估了技术的迭代速度。
比如，他说他最近见了一个才两周的创业团队，做了一整套办公生产力工具，专门为AI能直接读取文档、表格、PPT的场景而设计。
这种东西放在两年前，一个创业公司可能要干一年，但现在两周就出来了。
反过来说，如果你今天的创业公司看起来跟十年前的创业公司差不多，那你基本上已经落后了。
这就是指数增长带来的直觉错位。
你的理性脑知道技术在加速，但你的情绪脑还停留在线性世界里。
Sam说，这也是为什么市场上对高成长年轻创始人的定价依然偏低，因为大多数人还是没有真正把指数增长内化成自己的决策依据。
2访谈里另一个让我印象很深的部分是关于混乱的。
主持人问Sam，怎么才能学会在混乱中运转？
Sam想了想说，这东西没法教，只能学，而且只能通过亲身经历来学。
他说有些东西，你在道理层面完全理解，但情绪层面需要反复练习才能真正消化。
比如，公司遇到了一个看起来要命的危机，你还不知道怎么解决，但你就是得相信自己能搞定。这种能力不是听别人讲课讲出来的，是你自己一次次扛过来之后长出来的。
比如他在YC做办公时间的时候，经常能一眼看出哪些是新创始人，哪些是做了几年的老手。
区别不在于他们遇到的问题有多大，而在于他们谈论问题时的情绪状态。新手聊到困难的时候整个人是紧绷的，而老手可能遇到了更大的麻烦，但语气很平。
第一次遭遇那种公司可能要死掉的危机，感觉天都塌了。
等你扛过十次之后，你就会跟自己说，前九次都活下来了，这次大概率也没事。
这听起来好像是句废话，但Sam说这是年轻创始人最大的弱点。他们没有足够的职业经历来跟混乱和平共处，所以会在早期犯很多不该犯的错误。
3大多数人觉得坏经历的反面是好经历，所以他们拼命追求好经历。
但如果你换个角度想，坏经历的反面其实是没有经历。在不太遥远的将来，你就会进入那个没有任何经历的状态。这么一想，坏日子其实也挺值得感恩的。
他提到纳瓦尔说过一句话：如果你的人生遥控器上有一个快进键，你一按，人生就直接结束了。
所以那些无聊的部分、痛苦的部分，都比什么都没有强太多了，它们是生命的厚度和情感深度的一部分。
同理，Sam谈到养孩子和工作的冲突时也很坦诚。
他说过去一年最痛苦的事就是一边拼命工作一边当爸爸，他基本上除了工作就是陪家人，已经没有别的社交了，但还是觉得错过了太多孩子成长中那些一次性的瞬间。
这种痛苦是真实的，他没有试图用什么大道理去化解它。
4OpenAI内部有一个决策逻辑我觉得特别值得学习。
Sam说OpenAI历史上有很多重要时刻，都是在某件事开始起飞之后，把其他同样不错的项目砍掉，让资源全部集中到最有前景的方向上。
GPT-3跑通之后，他们砍掉了机器人项目。编程Agent开始爆发之后，他们砍掉了Sora和浏览器产品。
注意，被砍的不是失败的项目。Sora如果继续做下去会非常成功，但问题是，把算力和人力投入到编程Agent上更重要。
我觉得这个思维方式对每个人都适用，你手头同时在做五件事，其中三件都还不错。大部分人的本能是继续做下去，觉得放弃很可惜。
但真正厉害的决策是，砍掉那三件不错的，把所有力气押在最好的那一件上。
这比砍掉失败项目难多了。
5最后一个我觉得特别受用的点，是Sam关于长期规划的思路。
他说他不做那种从未来倒推的规划。
他的方法是持有少数几个关于未来的强信念，然后从当下往前推。每年甚至每个月，看看现在能做什么，把它跟那几个大方向对齐就好。
他见过太多人的问题是信念太多、世界观太刚性。今天觉得这个领域有机会，明天觉得那个领域更好，后天就变成了一家从航天转型做AI的公司，这种摇摆本质上是因为没有真正想清楚自己深信什么。
他的策略是在核心信念上极其坚定，在其他所有事情上极其灵活。
Sam自己的核心信念就一条：充足的智能会带来人类繁荣，前提是不能让权力过度集中。
围绕这一条，他已经投入了超过十年，从来没有动摇过。
这种深度聚焦的力量是惊人的。
大部分人在一个方向上坚持不了三个月就开始怀疑自己，而真正做成事的人往往是那些在别人都放弃之后还在继续的人。
这是一种面对不确定性的姿态：承认混乱、拥抱痛苦、相信指数、少说多做。
这些东西听起来简单，做起来需要一辈子的练习。
