高管出来第一次创业，VC为什么不敢投
有个做投资的朋友跟我说过一个现象，他们基金内部有个不成文的规矩，大厂高管第一次出来创业的项目，基本不碰。

他说之前投过一个某大厂的VP，背景光鲜，履历漂亮，带过几百人团队，操盘过几十亿的业务线。出来创业的时候PPT做得极其漂亮，行业洞察深刻，战略路径清晰，团队搭得也整齐，估值要得不算离谱。当时内部都觉得这是个好项目，结果不到一年就出了大问题。

不是方向选错了，是做事方式完全不对路。

在大厂的时候，他要什么资源一句话就能调动，一个需求提下去，底下几个部门配合执行。出来创业之后发现，十个人的小公司，没有中台，没有运营支持，没有数据分析团队，所有事情都得自己从零开始搭。他习惯了战略层面做决策，但创业公司每天面对的全是执行层面的破事。今天这个Bug没修，明天那个客户要上门，后天服务器崩了。他管过几百人的团队，但管不好三个工程师。

更麻烦的是，他带着光环出来，对项目的预期很高。第一轮融的钱按照大厂的标准做预算，办公室租在核心区，薪资对标大厂水平，营销投放按大厂逻辑走。钱烧得飞快，但业务增长完全跟不上。等反应过来要降本增效的时候，账上已经没剩多少了。

后来复盘的时候他说了一句话，挺有代表性的：以前总觉得事情能做成是因为自己能力强，出来之后才发现，大厂那个平台给的支持太大了，大到你以为那些能力都是自己的。

这件事在VC圈不是个案。大厂高管出来创业，普遍有几个问题。

一个是决策方式不适应。大公司做决策靠体系，有数据支撑，有层层论证，有预算审批。创业公司做决策靠直觉和速度，今天不做决定明天机会就没了。习惯了在大厂里谋定而后动的人，到了创业环境里很容易犹豫，错过窗口期。

另一个是成本感知失真。在大厂的时候，招人、投放、租场地，花的都是公司的钱，没有切肤之痛。出来之后每一分钱都是自己账上出的，但花钱的习惯还带着大厂的惯性。等意识到要省钱的时候，已经晚了。

还有一个很关键的心态问题。高管出来创业，面子放不下。公司遇到困难，不好意思找老同事帮忙，不好意思削减预算，不好意思承认自己判断失误。拖到最后，局面就收拾不了了。

不是说大厂高管不适合创业，是第一次创业的失败率确实高。VC不投，不是不认可能力，是知道这套能力模型在创业初期可能用不上。等有了第一次失败的经验，放下光环重新再来，反而有戏。
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