总包30w左右，薪酬体系规范清晰，offer白纸黑字写明目标年终奖。对比市面上很多互联网只口头承诺奖金、波动极大的环境，属于十分良心。六险一金足额缴纳，福利体系完善，薪资兑现稳定性较强。
2.学员背景
女生，江浙沪独女，29，双非本+海硕，四大审计S1，没有cpa，有ACCA。
3.岗位工作
典型餐饮连锁头部外企FPA，工作作息早九晚六、周末双休，极少无意义加班，月末、季度结账节点会阶段性忙碌，整体维持不错的WLB。
日常聚焦品牌门店经营分析、年度预算编制、月度滚动预测、同店销售差异拆解、新店投资测算、供应链成本跟踪、新品盈利评估、直营&加盟门店利润复盘。
行业层面，国内快餐赛道竞争持续加剧，面临新式快餐、咖啡品牌分流，需要持续关注门店人效、物料损耗、定价策略。
4.面试感受
一共四轮面试，整体节奏舒缓。
5.面试原题
1. 你在四大只做到S1，工作年限不长，为什么选择离开事务所？
2. 乙方审计习惯事后查账，转型甲方FPA做预算与预测，你认为最大思维转变在哪里？
3. 结合你过往消费行业审计项目，说说零售、餐饮企业最常见的财务风险是什么？
4. 讲讲你独立负责过的科目核查案例，从中总结哪些经验？
5. 最近几年消费市场复苏分化，快餐赛道竞争越来越激烈，你怎么看待连锁餐饮行业长期发展趋势？
6. 直营门店和加盟门店财务模型差异很大，从财务角度分析两类模式各自的优势与痛点？
7. 如果多家门店利润持续不及预期，你会从哪些维度拆解原因，输出分析给到营运团队？
8. 门店原材料成本波动频繁，你会搭建怎样的跟踪机制，提前识别成本上涨风险？
9. 新品上市前期投入高，怎么搭建测算模型，评估新品是否具备长期推广价值？
10. 很多餐饮品牌依靠持续拓店拉动增长，你如何判断一家新店是否值得投资开设？
11. 同店销售额下滑会有很多诱因，你会怎么区分是外部大环境影响，还是门店运营问题？
12. 从行业宏观来看，消费者更加看重性价比，对连锁餐饮的定价、成本管控提出什么要求？
13. 四大工作流程标准化，我们业务数据零散、门店场景复杂，你准备怎么快速上手业务？
14. 营运部门想要申请营销活动预算，但是过往同类活动盈利表现一般，你怎么沟通平衡？
15. 说说你如何提高日常分析效率？
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