1975年，开国少将王扶之接到中央军委的调令，从总参谋部作战部部长的位置上，平级调任山西省军区司令员，同时兼任山西省委书记。
 
这份调令下达之前，王扶之已经在总参谋部作战部任职多年。
 
1968年进入总参作战部，先担任副部长，之后接任部长一职，任职期间承接军委安排的各项作战指挥相关工作，配合叶剑英、邓小平统筹处置边境方向的防务行动，珍宝岛自卫反击战、西沙海战的相关指挥统筹工作里都有他参与落实的过程。
 
那段时间有人借着工作相关事宜制造问题牵连王扶之，相关人员多次找他谈话问询，意图借着他追查上级领导的相关线索，王扶之全程守住底线，没有顺着对方的引导胡乱交代，所有压力都由自己承担。
 
这段时间他暂时脱离日常工作岗位接受核查，原有作战部部长职务也被暂时搁置，核查工作持续一段时间之后，相关部门给出书面结论，后续中央军委统筹干部调整工作，敲定了这次跨地区的任职调动安排。
 
此次调动属于职级不变的平岗调整，工作内容从全军层面的作战筹划转向地方军区防务建设以及地方党政协同治理两项工作。
 
接到正式调令之后，王扶之梳理手上未收尾的工作手续，办理总参内部工作交接，收拾随身办公物品，告别共事多年的参谋同事，动身前往山西太原到岗履职。
 
刚抵达驻地，他先对接省军区原有班子成员，逐一熟悉省军区下辖部队驻防点位、日常训练安排、后勤保障体系，同步对接山西省委原有工作人员，理清当时地方工农业生产、社会治安维稳、民兵建设等日常工作对接流程。
 
身兼两个职务之后，王扶之日常工作拆分两块内容推进，军区工作方面，坚持按时查看基层连队执勤状态，组织省内各地民兵规范化训练，完善山西境内重要工矿区域、交通沿线的守备布防安排，梳理老旧营房修缮、战备物资清点存放这类基础军务事项。
 
他没有沿用坐在办公室听汇报的模式，经常去往地市一线人武部了解实际情况，解决基层军务运转里出现的实际难处。
 
在地方党务政务工作上，他配合省委整体工作部署，参与省内生产秩序稳定、地方治安管控相关事务协调，依托军队系统的组织力量，协助地方完成防汛抢险、基础设施抢修这类应急任务。
 
军队人员服从统一调度，配合地方干部开展群众相关工作，兼顾军务纪律与地方工作规矩，处理军政之间各项衔接事务。
 
任职山西的五年时间里，王扶之一直保持部队养成的行事方式，办公作息简单，下基层不搞特殊接待，去往乡村、厂区调研只带少量随行工作人员，听取一线人员真实情况，碰到军政衔接出现分歧的地方，依照规章制度协商处置，不偏袒军队一方，也不脱离地方实际情况推进工作。
 
他日常要兼顾两项繁重工作，白天分开处理军区会议与省委工作安排，晚间抽出时间翻看两地各类工作台账，及时梳理当天未处理完毕的事项，保证两边工作正常运转。
 
1980年上级再次下发调令，王扶之结束在山西的任职，动身前往乌鲁木齐军区担任副司令员，结束这五年山西地区的军政任职生涯。
 
这次1975年的调动是他军旅生涯里工作重心的一次重要转变，从前常年专注前线作战指挥、全军战略筹划，转而扎根地方统筹军政结合工作。
 
他将多年积累的军事管理经验运用到地方守备与社会稳定维护当中，在岗位上踏踏实实完成上级交付的各项任务，坚守本职本分走完这一段任职历程。