所在行业大环境下行，我决定退出重启的项目，这段时间一直在和甲方做审计结算、项目交接。虽然过去已经习惯了甲方的工作流程，但最近更深体会到内耗式流程有多磨人：一目了然的问题，层层汇报，兜兜转转又回到起点，增加成本，核心矛盾半点没解决。一天能理顺的事，硬生生拖几个月。两个人能落地完成的工作，拆分到好几个部门反而停滞不前。三周前我用最笨拙的办法，很无能地发一次脾气，问题往前推动一步。原定昨天上午开的协调会，甲方延迟到今早十点开始。刚才进会议室，甲方无法提供数据支持，又不能承认自己的错误，丢下电脑人走了。无休止的拉扯，实在让人疲惫。