一边还是熟悉的世界：公司增长就扩团队，人多了加manager，职业发展往往意味着title更高、带的人更多。另一边，一个人坐在电脑前，已经可以同时调用代码、研究、设计、内容、数据、自动化和多个Agent，再接上SaaS、freelancer、供应商和各种平台。
真正变化的可能不只是“一个人效率提高了”。
而是能力正在慢慢和人头解绑。
这也是为什么我对“一人公司会成为未来”这句话一直有点怀疑。AI确实让一个人更容易开始，却没有证明公司最后就应该只剩一个人。做出来之后还有客户、distribution、信任、判断、责任、现金流和真实世界。
所以这个合集不准备教大家怎么做OPC，也不准备预测公司会消失。
我更想把公司真的拆开看看。
工程能力为什么一定要通过工程师获得？公司知识为什么一定散落在人脑里？增长为什么天然意味着招人？多个Agent为什么又要被我们排成CEO、manager和员工？如果junior和manager都减少了，未来的人怎么成长？如果越来越多能力都可以按需调用，公司到底还必须自己拥有什么？
《AI把公司拆开之后》会从这些具体问题一路往下拆。
我现在也不知道最后会剩下什么。
但也许只有拆到最后，我们才会重新知道，什么叫公司。
