一个“老登资本”吐槽“中登资本”？

钟睒睒此番呼吁约束电商平台、惋惜线下零售商消亡，本质是旧式分销体系，撞上了流通效率迭代带来的阵痛。

整体看了下，这套说辞看似站在实体零售业一边，落脚点却绕不开农夫山泉赖以壮大的传统多层经销体系。农夫山泉的Slogan“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，这句营销话术的精妙之处，在于两次极具迷惑性的叙事转换。

它将瓶装水的定价逻辑，从商品溢价问题，悄悄置换为体力劳作问题。

咱们不妨看看招股书数据，清晰可查（招股书里水的资源成本每吨0.11到1.40元。也不完全是运费——物流及仓储占收入10.5%），原水成本极低，消费者为一瓶两元瓶装水支付的费用，绝大部分并非原料与物流成本，而是品牌长期灌输的认知溢价。

早年调研就显示，绝大多数消费者被营销误导，根本分不清天然水与矿泉水的区别。更耐人寻味的是，钟睒睒刚刚精准定义了中间商的核心特征：不参与生产、依靠分发渠道牟利。电商平台兴起的核心意义，正是瓦解层层加价的中间商链条，压缩冗余流通成本。

一边享受传统分销渠道带来的巨额收益，一边指责重构流通效率的电商平台，这套逻辑本身就充满矛盾。

当然，未来是不是还得面对AI产业链的冲击。这位首富到时候再来一次《对话》？