人在一次次打胜仗、创佳绩的过程，会持续积累自己和团队关于“目标可以共同完成”的信心的。

聪明的管理者或者创业老板，会会自己和团队亲自创造这份共同的体验，一次次增加彼此信心的浓度。

生意想起飞，真的不要寄望天降神兵，因为这事的概率比找到正缘还低。

管理的使劲，就是应该在每一天或者每一次的共事之中。

而且不能偷懒，也不能寄望谁帮你做到这件事情。

只有亲自去创造这种体验，才能让团队成员配合你后续的很多规划与安排，也会更加认可你对某些人或者某些事物的推荐。

之后，你的团队也会步入更加正向的模式，甚至是让你释放出时间去折腾新的业务。

团队共赢模式，也将在这个阶段开启。

【索拉的创业观察记·221】