一个项目也好，一场多人沙龙也好，听过、参与过、组织过、负责全局、多城市负责，会有五种不同维度的认知。

这也是为什么，我永远佩服保持在一线的操盘手，也敬佩可以矩阵复制并且保质保量的实干型创业者。

真正做过全国项目还做得不错的人，都能知道做与没做、参与角色的重要与否，对应的商业价值是不同的。

所以那些旁观不实操、但特别热衷随意点评别人项目的人，也不用多么在意。

听真正参与者甚至是布局者的思路，才可能学会真东西。当然，参与到具体的项目，才可能验证是否真的学到了。

【索拉的创业观察记·222】