“把可口可乐都压下去的中国汽水，最后却没能留住自己的创始人。”

这就是健力宝和李经纬的故事。

1984年，李经纬看到国外运动饮料后产生想法：为什么中国不能有自己的品牌？当时的三水酒厂只是一个小厂，资金有限，但他还是接下项目，经过反复试验，推出了橙黄色的健力宝。

真正让它走红的，是洛杉矶奥运会。

李经纬决定把健力宝送到奥运赛场，当时很多人认为风险太大。但随着中国代表团在奥运会上取得好成绩，健力宝也被更多人认识，“东方魔水”的名号传开。

之后几年，健力宝快速扩张。它赞助体育赛事、布局海外市场，一度成为中国饮料行业的代表品牌。到1996年前后，健力宝已经成为国内市场的重要玩家。

但一个容易被忽视的问题是：李经纬虽然创造了健力宝，却并不真正拥有它。

因为健力宝本质上是国有控股企业，创始人没有企业股份。这意味着，他可以带领企业成长，却无法完全决定企业未来。

1997年，李经纬希望把企业总部迁往广州，并推动上市发展，引发地方方面的不同意见。几年后，健力宝进入产权转让阶段。

据素材显示，李经纬曾筹集4.5亿元参与收购，但最终健力宝以3.38亿元价格转让。

这件事之后，他的人生轨迹发生变化。2002年签署转让协议后不久，他因身体原因倒下，后来因案件被判刑，但因健康原因未实际入狱服刑。2013年，李经纬去世。

李经纬的经历，其实不只是一个企业家的悲欢，更反映出一个时代的企业难题：

创业者能把品牌做起来，但如果缺少清晰的产权安排，即使创造了巨大价值，也可能无法决定企业最终走向。

健力宝留下的是一瓶橙色汽水，而李经纬留下的，是中国企业发展过程中一个值得讨论的问题，企业到底属于创造它的人，还是属于制度安排中的所有者？

本文信息来源于《李经纬：健力宝之父的“三色”人生》。