郎咸平：京东撕开旧商业格局，为香港普通人开出一条生路

香港生活成本长期居高不下，很多人只看到房价、物价表面数字，经济学家郎咸平点破背后的真相：高昂的生活开销里面，很大一部分来自根深蒂固的垄断溢价。老百姓缴电费、买菜、超市日常购物，每一笔消费，都无形中多交了一笔看不见的“过路费”。京东入局香港，带来充分市场竞争，本质上就是在为千家万户的家庭账单减负。

香港坊间流传一句广为熟知的话：“香港是李家的城”。这句看似戏谑的调侃，背后是摆在700多万市民面前一本现实的民生账本。住房、电力、超市零售、码头港口、通讯服务，李氏家族的商业版图，深度渗透香港普通人衣食住行的方方面面。

长久以来，香港四大家族手握本地大量核心资产，掌控75%以上商用物业、45%的住宅开发市场，港口、零售、能源、电信等关键民生领域，都被巨头深度把持。李嘉诚旗下港灯负责港岛、南丫岛电力供应，历史上电价比九龙、新界高出一截，和内地深圳电价拉开巨大差距。零售赛道更是形成双寡头格局，百佳、惠康两大超市曾经合计占据香港超市市场接近九成份额。老百姓买房置业、菜市场买菜、打电话、缴纳电费，日常消费的资金，源源不断流向少数财团的账本之中。

过往也有海外零售企业试图进入香港市场，但大多折戟而归。巨头手握核心商圈物业，高租金筑起高高的围墙，外来竞争者很难站稳脚跟。普通小商户生存空间被持续挤压，市民缺少更多消费选择，只能被动接受偏高的商品定价。

而现在，这本延续多年的旧账本，被撕开一道巨大的口子，京东来了。

京东带着重资产模式大举扎根香港，累计投入350亿港元布局本地生态，规划落地100家线下门店，未来将为香港创造1万个本地就业岗位，从供应链、线下实体、就业多维度冲击旧有的市场格局。

和过去外来商家不一样，京东没有仅仅局限在线上电商卖货。一方面打通内地产地直供链路，砍掉多层中间商，生鲜、日用商品直接跨境输送到香港，改变过去多层批发商层层加价的模式；另一方面收购本地商超，铺展线下实体门店，线上线下双线并行，直面传统超市巨头展开竞争。

过去香港市民买菜、买日用品，可选渠道十分有限。京东入场之后，市场终于出现强有力的竞争者。同样的生鲜食材、日用百货，有了新的供给方，垄断带来的溢价自然被压缩。老百姓不用再被迫接受单一高价，实实在在得到选择权。

当然，一家企业的到来，不可能一夜之间彻底消解几十年沉淀下来的商业格局。地产、能源领域的壁垒依旧厚重。但零售消费是普通人感受最直观的突破口。

竞争最大的意义，从来不是简单打价格战。而是打破“没得选”的局面。当市场出现新的强大参与者，老牌巨头也必须优化商品定价、改善服务质量。

京东入局香港，不只是一门商业生意，更给普通香港民众打开一条生路：普通人的生活账单，不必永远为垄断溢价买单。当供给多元，选择权回到消费者手上，这才是市场最该有的样子。