同一个市场里，有些人越来越难找工作，有些人却被公司追着抢。
最近看了 Lenny 和 Adam Ward 的一期对谈，聊的刚好就是这件事。
Adam 做了二十多年招聘，带过 Facebook 的全球招聘团队，后来负责 Pinterest 全球招聘，现在是 Cursor 的人才负责人。一路从大厂扩张做到今天的 AI 公司，他见过的人才周期已经不止一轮。Facebook 扩张、Pinterest 扩张，到现在 Cursor 在 AI 浪潮里抢人，他几乎一直站在人才竞争最激烈的位置上。
整场听下来，会发现现在公司挑人的标准确实在变。
AI 把很多执行工作接过去以后，工程、产品、设计这些原本很清楚的边界开始往一起靠。公司更想找的，是那些能把问题看懂、把事情拆开，还能跨出去把结果做出来的人。
这也是 Adam 后面几乎所有招聘方法的起点。
一，AI 越强，公司看人的方式越在变
Adam 提到一类现在需求很高的人，FDE，也就是前沿部署工程师。
这种人技术要够深，但工作不会停在技术里。他得面对客户，也可能直接走进管理层的会议室，把复杂的 AI 产品讲明白，再真正部署到业务里。
工程、产品、设计之间也在发生类似变化。
公司越来越喜欢有产品意识的深度技术工程师，也喜欢真的能做前端的设计师。那些能力范围特别窄、过度专业化的角色，需求反而可能慢慢减少。
他聊系统思考时，问了一个很简单的问题。
「我们正在试图解决什么问题？」
先把真正的问题钉住，再把一个大问题拆成很小的部分，一块一块解决。
到了强 IC 这块，他提到的又是「品味、决策、解决问题」和好奇心。
AI 可以帮人把很多事情做快，可到底该做什么、先做什么、怎么把模糊的问题变成可以落地的动作，还是得靠人来判断。
顺着这里往下，问题就来了。
既然公司越来越需要这种人，那到底去哪里找？
