厉害的项目总监理工程师，绝对不是天天跑现场的人、做事严谨的人、刚正不阿的人，也不是技术精湛的人，更不是跟着甲方感觉走的人。而是那种拿捏有度的人。他们最大的底气 不但专业经验丰富、管理经验丰富而且处理人情世故的经验更丰富，有了这个底气所以他才能做到拿捏有度。

作为施工单位的我，在项目上摸爬滚打了30多年，感觉到总监理工程师这一角色真不是那么好干的，抛开那些吃拿卡要的人，我们就说那些认真干事但却在项目上栽跟头的人。

有些总监干的比施工员还累，还有些总监刚正不阿，施工单位的一顿饭从来都不去。也有些总监是高级工程师技术上真没的说。但这几类总监被甲方赶走的不在少数。

也有些总监跟着甲方的感觉走，这类总监是想，你说咋干就咋干，这还错的了吗？其实还真错了，你天天跟着甲方感觉走，没有独立工作的见解，因为甲方又不是大神，导致现场出现一些问题甚至是严重问题就在所难免了。

久而久之，甲方不过就是拿你当个下属来对待，对你呼来唤去，毫无尊重可言。这个时候你的自我感觉也会很憋屈。

相反，拿捏有度的总监理工程师，由于他们项目管理经验十分丰富，处理问题恰到好处。既能保证安全质量，还兼顾了施工进度，又让施工单位挣到钱，项目一直朝着几方都认可的节奏走。你想一想，哪一方不会满意呢？

这类总监面对指手画脚的甲方，对的听，不对的会委婉拒绝。话句话说，他会根据自己的管理经验独立工作，按他的话说，如果这件事我要听你们甲方的，以后你会埋怨我。他说，建设工程监理工作的性质是独立性、公正性、科学性和服务性。偏离了那一点，最终的结果都不会好！

能做到游刃有余的总监理工程师需要项目经验的积累和个人思想的融合，没有个二三十年的项目经验还真很难做到。因此有的项目总监虽然到了退休的年龄，但是在他们身上放出的都是年轻人身上没有的东西。