人证合一的总监理工程师分为两大类，一类是实际意义的人证合一；另一类是实际担任的是资料员或者是监理员。在国家严厉打击挂证的今天，只挂证不到现场履职的总监理工程师已经快走到了穷途末路。

这种情况多不多呢？答案是占比还真不低。但是，这种情况国家是无法控制的，因为人家有证且在现场履职，每天也都在刷脸，只是实际干的是资料员。

住建委来检查时她就是总监，住建委走了她就是资料员。当然，即使是住建委部门检查时，实际对接的人员也是另有其人。但是，政府部门明知她不是实际的履职总监，但也无可奈何。

这种情况因为表面上是合规的，政府部门想从管制的角度去杜绝几乎没有可能。有网友问了，企业到底是为了啥呢？现在证书也不紧缺了，为什么偏偏用这个资料员充当总监呢？这就是问题的根本所在。

主要原因还是企业考虑的成本问题，持证只会干资料员的总监，现在市场价只有5000元左右，而且还能挂三个项目，当然她挂三个项目也要担任三个项目的资料员。相当于一个项目仅仅1000多元。 在聘用一个能干工作但无证的一般人员的工资也是3000多元。这样一来三个项目的实际总监+履职总监四个人的合计工资只有2.2万元（含社保）。如果用退休人员还会更低。

企业如果用有实际能力的持证总监，三个项目也要配一个资料员。有实际能力的持证总监怎么着到手工资也不能低于8000元吧？资料员怎么到手工资也要3000元吧。这样一来企业的总成本也要在3.5万元（含社保）这就是问题的根本所在。

这也是有能力的持证总监工资上不去的根本原因。现在企业主要考虑的是合规，有没有能力是甲方说了算，可是甲方的问题，监理企业完全可以用沟通来搞定。

有网友会问，难道监理企业会在乎那么一点钱吗？众所周知，现在的监理价格已经低的很可怜了，监理企业必须要考虑的。这也是监理行业一直参差不齐的根本原因。

那么如何改变这种现状呢？一个注册监理工程师不应该在允许担任三个项目的总监理工程师，这样一来企业的老套路用工成本就会增加。甚至和用有实际持证且有能力的总监的成本相差无几了。

这一举措虽然短时间内不能从根本上改变，但是可以起到一定的作用。另一方面在交给市场，因为这样可以倒逼监理竞争压价问题，慢慢提高监理人员的总体素质。真正为建筑业走上可持续发展的步伐中起到推波助澜的作用。