总监理工程师的3大核心任务是什么？首先要了解这3大核心任务的关键要领是什么？笔者认为关键要领应该是“不能把自己太当回事，也不能把自己太不当回事”。

1、管的住施工方。安全、质量是监理工作的头等大事，因为一旦发生安全质量事故，监理方与施工总包方基本是同责同罪，很多人直呼不合理，包括监理协会也在为监理人喊冤，但也无济于事。然而，让很多总监理工程师头疼又是施工方因为存在利益的瓜葛不是那么好管的。这就需要总监理工程师协调项目监理团队发挥集体智慧。

2、说的了建设方。由于现在国家对安全生产工作抓得非常严格，现在的建设方已经完全不是几年前建设方的作风。尤其是国企建设方他们更怕出事故。可是他们又明白施工方不好管，所以他们就把责任推给监理方。当他们发现点鸡毛蒜皮的问题，不罚施工方只罚监理方的怪事就横空问世了。因此，总监理工程师不但要管的住施工方，还要把很多精力放在与建设方的沟通上。

3、按合同为企业要回工程款。这一点更是重中之重，有的甲方会按合同支付监理费，但有的甲方偏不，平时的工作对你指手画脚，但到了给钱的时候又是躲躲闪闪，有的工程干完了监理费也没给一分。我们发现遇到这类甲方，差的钱越多你是越不好要。所以，作为总监理工程师应当按照合同付款节点准时找建设方申请监理费。

一句话总结，总监理工程师首先做好自己，另外要有足够的沟通能力和敢爱敢恨的工作作风。