优秀的总监理工程师是什么样子？团队拿你当成老大哥，施工员甘当你的监理员，甲方工程师甘当你的专业监理工程师。有的总监比施工员还忙、也有的总监跟着甲方的感觉走，但他们的结果基本都是施工方不待见、甲方的出气筒。

现在施工现场有一个特别不同寻常的现象。就是施工总包单位的项目经理在办公室喝茶聊天，安全员、施工员在办公室吹空调侃大山。每天在现场看到的都是监理人员，跑的最多的又是总监理工程师。

但是甲方项目总见到项目经理却总是客客气气，见到项目总监除了白眼就是质问。这恐怕也是当前建筑业的一个怪现象，很多监理人员都在抱怨。事情比施工单位多、工资比施工单位低，施工单位的一堆安全质量问题还要让监理来背锅。心里很不是滋味！

出现这种强烈的反差，虽然与环境因素有关，但归根到底还是项目总监理工程师的个人素质问题决定的。每天做的比施工员还忙，说明你严重缺乏组织管理能力；每天跟着甲方的感觉走，说明你严重缺乏独立工作的能力。

监理市场环境虽然不太好，但也不是没有能力强的总监理工程师。但凡优秀的总监理工程师他只做一件事：运筹帷幄。不但施工方对他恭敬如宾，建设方的项目总见了他也要先笑后说话。原因是他做到了以下三点：

第一点，把监理规范规定应由专监做的事都交给专监来做。有网友问了，现在企业给派的专监根本不能独当一面，有这个想法本身就错了。现在的市场环境下，企业为了降低成本也不可能给你派太好的专监。

但是，在项目上摸爬滚打多年的人都明白，现场监理的安全质量问题就是一层窗户纸，给你派能力不强的专监，你就要在后面给他技术、管理的支持，在现场受到不公正待遇时，你要给他撑腰。但事必须要由专监来做，你不能大包大揽。

第二点是管的住施工方。每天拿着书本找施工方照本宣科，施工方会听你的吗？导致你每一个工序都要去监督，你看的过来吗？结果就是分包糊弄你，总包拿你当枪使。总之，是施工方合起伙来对付你。

人家总包、分包一共几十个管理人员你怎么去应对？建筑业你必须、依法依规切合实际的监理，施工方才会听你的。好样的总监理工程师能把总包施工员当成自己的监理员用。

第三点是可以摆平甲方。优秀的总监理工程师绝不会跟着甲方的感觉走，而是有着自己一套的管理方法。为什么很多听甲方话的总监不被甲方待见呢？因为甲方是人也不是神，他也有判断错误的时候。一旦甲方告知你某件事该怎么做，你照办了，结果出问题了。

你肯定会说，这是你告诉我的，这时甲方有苦难言。久而久之他还能看得起你吗？相反，他如果提出的意见是错的，你没听。事情过后果然你做的果然是对的。提问题时甲方可能心里有点不舒服，但是现在的甲方是不是打心眼里佩服你呢？只是嘴上不说而已。久而久之他能不尊重你吗？好样的项目总监能够把甲方工程师当成自己的专业监理工程师用。

总结：优秀的总监理工程师不是抱怨，而是脑洞大开，自己的团队拿你当成老大哥，施工单位的施工员甘当你的监理员，甲方的工程师甘当你的监理工程师。