为什么说刘强东在宿迁的地位堪比项羽？

因为刘强东以一之力把老家宿迁的经济从全省垫底拉到了5000亿。

项羽留下“富贵不归故乡，如衣绣夜行”这句话，刘强东算是把这句话活成了现实。不能说宿迁五千亿GDP全靠他一个人，但他确实给这座曾经的江苏“十三妹”，埋下了产业翻盘的种子。

宿迁1996年才正式建市，组建地级市的时候，下辖的几个县基本都是贫困县，整个城市底子薄，不靠江不临海，大型企业很少愿意过来落户，大量年轻人只能外出打工，留守老人和孩子是当地很普遍的现象。

2009年的时候，宿迁GDP只有826.85亿元，在江苏13个地级市里面稳稳排在末尾，跟苏南城市差距巨大。

也就是这一年，京东打算搭建统一的全国客服中心，管理层全都倾向放在一线或者省会城市，交通、人才配套全都现成。

刘强东却直接拍板定了宿迁，这个决定在公司内部争议很大，不少人觉得把核心客服团队丢到苏北小城，会直接影响全国用户的服务体验。

他心里记着年轻离开家乡时，乡亲凑出来的76个鸡蛋和500块钱，这份乡土情结占了很大分量。

最早的京东客服中心，没有气派写字楼，就借用经开区管委会腾出来的两层小楼，把北上广80名客服人员搬迁过来，在这里起步生根。

谁也没料到，这八十人的小团队慢慢长成庞大的产业集群。

十几年时间，京东在宿迁陆续落地13个重大项目，累计投资超200亿元，客服中心扩建到京东智慧城，还建起亚洲一号物流园、华东数据中心、全球培训基地，一座座高楼直接刷新了当地的城市天际线。

直接创造两万多个岗位，七成员工都是本地人，大量在外漂泊的年轻人选择回乡上班，不用再和家人常年分开，留守儿童的家庭少了一大片。

京东落地之后，示范效应慢慢显现出来。当当、网易、小米、途牛一批互联网企业顺着这股东风，
陆续到宿迁设立客服和分支机构。

过去互联网产业近乎空白的苏北城市，硬生生打出“中国电商客服之都”的名号，全市电商从业者突破60万人，差不多每九个宿迁人里面，就有一个从事电商相关工作。

2024年当地电商交易总额达到2800亿元，数字经济规模突破两千亿，变成当地实打实的支柱产业。

产业之外，民生层面的改变本地人感受更深。刘强东牵线引入南京外国语学校宿迁分校，打造十五年一贯制学校，提供五千五百个优质学位，设立千万奖学金帮扶家境普通学生。

同时捐赠医疗设备升级本地医院，京东特产馆打通农产品销路，一年帮当地农户卖出几十亿的土特产，给乡村农户找到稳定增收的渠道。

2025年宿迁GDP正式突破5026.6亿元，彻底甩掉长期垫底的帽子，增速稳居江苏前列，人均GDP也跨过十万关口，超过全国平均水平。

但客观讲，这份成绩不能全部归到京东头上，江苏苏南苏北南北结对帮扶、本地工业崛起、县域经济发力，多重力量共同推着城市往前走，京东是最关键的外部变量，而不是唯一答案。

在宿迁民间，大家看待刘强东的心态也很真实。普通老百姓不会去深挖资本市场的种种风波，更多记住的是，这个人发达之后没有忘记故土，实实在在带回产业，让家门口多了大量工作机会。

街头偶尔能看到他回宿迁，吃大排档，看本地球赛，没有距离感。民间流传“古有项羽，今有刘强东”，更多是老百姓一种朴素的评价，看重的是富贵不忘桑梓这份情义。

企业投资家乡，本身同样带有商业考量，京东把业务布局宿迁，也有成本、土地政策方面的现实优势，报恩和商业逻辑两者并不冲突。

一座城市的崛起，终究要靠地方政府、千千万万本地劳动者一起打拼，企业家能做的，是点燃火种，真正燎原，还是依靠整座城市所有人的努力。