黄仁勋最新访谈：不想被淘汰，马上做4件事 |【经纬低调分享】

1.发现自己错了，马上转向英伟达刚成立时，最先选中的技术路线就错了。黄仁勋没有替旧方案找理由，也没有因为已经投入了资金和人力，就硬着头皮继续做下去。他承认技术行不通，然后带着团队从头学。技术变化越快，过去的经验越容易失效。一个人最危险的状态，是明明环境已经变了，还在用过去的成功证明自己不会错。面对现实，及时修正，比守住面子重要得多。英伟达改掉了错误的算法，仍然保留了加速计算的大方向。具体方案该改就改，长期要解决的问题依然可以坚持。能分清这两件事，才不会在技术变化中来回摇摆。2.遇到不懂的事，尽快学会黄仁勋发现公司里没人知道正确答案，就去买了三本教材。他没有等专家到位，也没有等知识准备齐全，先把眼前最需要的东西学起来。AI会让获得知识变得容易，但学习新知识的速度，以及把知识用到真实问题里的能力，会越来越重要。当然，学习也不等于把所有资料都读完。黄仁勋买过一本五百页的创业书，但他知道公司等不起。先弄清当前最关键的问题，学到能往前走的程度，然后在行动中继续补，这种学习才有用。3.靠近一线，亲自把问题弄明白公司越大，创始人越容易离真实问题越来越远。信息经过层层汇报以后，细节会被删掉，风险会被忽视。黄仁勋一直要求自己靠近技术、产品和工程师。他会追问细节，也会自己寻找答案。因为创始人要判断公司往哪里走，这个判断不能全部交给别人。创始人需要摸清问题的基本原理，知道团队卡在哪里，也知道外部环境正在发生什么变化。只有自己看得懂，才能给团队讲清楚，组织也才知道下一步怎样动。4.先开始，再把困难一点点解决黄仁勋常问自己一句话：这能有多难。这句话的作用，是让人先动起来。创业者不需要一天解决所有问题，今天弄明白一个关键技术，明天见一个客户，后天改一次产品，事情就是这样一点点往前走的。这四种能力合在一起，才是AI时代更可靠的竞争力。 网页链接