据《商业内幕》报道，作为市值 2510 亿美元的德国最具价值企业——西门子的首席执行官，博乐仁（Roland Busch）回复大多数邮件时通常只用两个字母：

“OK”或“No”。

他每天大约收到 200 封邮件，并通过快速回复和尽量精简字数，始终将收件箱中未读邮件控制在 100 封以内。“我的团队已经习惯了这种沟通方式，”他说道。如果需要更长的回复，他会在办公室走动时通过语音口述来完成。

他的会议管理同样遵循这一逻辑。博乐仁与直接下属之间没有任何固定的定期一对一（1-on-1）会议。取而代之的是“开门政策”——有需要随时来找。“我不需要去应酬别人，他们也不需要来应酬我。”

这一整套管理哲学的源头有些出人意料。博乐仁并没有 MBA 学位，而是拥有物理学博士学位，他的西门子职业生涯始于研发部门。“物理学教会了我如何对问题进行‘分层剥离’，”他表示，“将核心问题与次要问题剥离开来。一旦锁定了核心变量，你做出正确决策的概率就会大幅提升。”

自 2021 年他出任 CEO 以来，西门子的股价已上涨了一倍以上。

这种管理模式在其他地方同样得到了印证。英伟达（Nvidia）CEO 黄仁勋直接领导约 60 名下属——远超常规的 5 到 7 人——而且他也完全取消了个别一对一面谈。“我们提出一个问题，然后所有人一起合力解决它，”他在 Lex Fridman 的播客中说道。

这两位执掌全球最具价值公司的 CEO 不谋而合地得出了同一个结论：不必要的废话、不必要的会议以及不必要的层级架构都是成本。懂得将它们视作成本的领导者，往往比那些不以为意的人行动更迅速。