百亿金冠 百亿圆桌|走进上美股份：从韩束到多品牌——上美股份的周期穿越与百亿进化

8月20日，百亿金冠兄弟齐聚上海，走进上美股份。从企业参观，到上美创始人吕总分享24年创业经营经验，再到围绕“组织与人才、周期与增长、第二曲线、全球化”四大经营话题展开圆桌交流，一个下午，把一家企业从创业走向规模化、再走向多品牌与全球市场过程中最关键的经营判断摆到了桌面上。今天也不只是“来向上美学习”，百亿兄弟带着各自企业正在面对的真实问题参与讨论，最后角色反转，上美团队围绕跨境、AI、私域、IP等问题向百亿兄弟提问，大家把自己在一线跑出来的经验和踩过的坑反向分享给上美。

核心金句：▪️ 创始人要逐渐从“自己拿结果”，走向“通过组织拿结果”把更多精力放在未来战略、立项目、找超级人才，以及人才梯队和利益机制上。▪️ 敢授权的背后，是一套人才机制选对人、给足权、看结果，同时为核心岗位持续准备“下一位”，让组织不依赖任何一个人。▪️ “舍得分钱”，不是一句文化口号，而是一套利益绑定机制让真正创造结果的人分享到长期价值——“不要让英雄委屈”。▪️ 面对周期变化，先动起来，再在行动中找到答案上美从To B走向To C、重新拥抱新的渠道，背后不是一次完美预测，而是在风险可控的前提下快速试、快速判断。▪️ 第二曲线不是看到机会就做，而是学会控制试错成本多品牌、合伙机制、小团队测试、明确投入与退出标准，把“冒险”建立在可控之上。

一场真正的圆桌，不是谁讲、谁听，而是把真实问题摆出来，把彼此的经验打开，共同寻找更好的答案