五界矩阵成型，鸿蒙智行不是靠一款车跑出来的150万
很多人容易把鸿蒙智行的成绩简单归到某一款车上，但如果你仔细看，它其实是在多个品牌、多个细分市场同时布局。从问界到智界、享界，再到后面的尊界和尚界，五界矩阵慢慢成型，覆盖了家用SUV、轿车、高端行政、超豪华等不同价位和人群。这种打法和单靠一款爆款车型完全不同，好处是抗风险能力强，东方不亮西方亮；同时也能让华为的技术在不同车型上摊薄成本、快速迭代。150万辆之所以能这么快达成，正是因为不是一条腿走路。当然，多品牌运营的难度也更高，怎么做出区隔、怎么避免内耗、怎么保证每一界都有清晰的用户认知，都是很考验功力的。但从目前节奏看，鸿蒙智行把华为终端那套多产品线操盘的经验拿过来了，整体推进得比较稳。我觉得未来新势力竞争会越来越像消费电子，单一车型很难撑起一个品牌，体系化产品矩阵才是常态。鸿蒙智行算是提前把这条路跑通了。