柏基投资认为，SpaceX收购xAI（Grok母公司）看似跨界，实则是火箭技术创新的自然延伸。在构建AI数据中心时，面临三大成本要素：芯片、电力和建设成本。后两者在地球上已接近S曲线的末端，难以大规模扩展。而太空数据中心完美解决了这些瓶颈：太空中拥有24小时不间断的太阳能，卫星可通过工厂批量制造后发射，且发射成本随Starship的进步持续下降。尽管当前太空AI在经济性上尚存争议，但若将地球与太空的成本曲线外推，未来轨道数据中心可能比地面更具经济性，使SpaceX拥有比竞争对手更可扩展的算力基础设施。柏基眼中优秀公司与伟大公司的根本区别，在于能否建立自我强化的“飞轮”。SpaceX正是这一模型的典范：用产品创新开发商业创新，重塑市场，再将利润 reinvest 到新产品创新中，解锁新的金融创新，再次重塑市场。当发射成本降至临界点，太空制造、轨道数据中心等科幻场景将变得经济合理，引发太空经济学的范式转移。SpaceX的投资经验甚至启发了柏基在其他领域的布局。例如，SpaceX在大型发射领域的进展为中小型发射公司（如Rocket Lab）留下了市场空间；而Starlink无法提供的“主权专属卫星”需求，则催生了柏基对Astranis的投资。柏基甚至会将这种“飞轮思维”跨界应用到了建筑科技公司考察中。