快手发了 Q2 财报，我看有人说，期待快手用户能够月对月增长 30%。我说开玩笑呢，大兄弟。

快手现在月活已经 8 亿了，中国一共才多少人。到了这个体量，广告、电商这些业务当然还可以继续涨，但速度慢下来太正常了。

还指望它像一家刚起步的创业公司一样，每年百分之几十地往上冲，不现实。包括阿里、腾讯在内，国内这批互联网大厂，营收基本都进入了个位数或者低双位数增长的阶段。

它们已经是成熟公司了。

一个公司只有 1000 万用户的时候，增长 30%，也就是多 300 万用户。但如果一家公司的月活已经接近 8 亿，再增长 30%，意味着一年还得多出两亿多用户。

这个数稍微想一下就知道有多夸张。

就像一个孩子，10 岁的时候一年长 10 厘米，大家觉得长得真快。等到 30 岁了，还要求一年再长 10 厘米，那就有点奇怪了。

公司也一样。不同阶段，重点不一样。

去年的时候聊到快手，我记得一个朋友跟我说过一个挺有意思的观点：

快手有点像大厂和普通互联网公司之间的一条分界线。快手以及快手往上，基本都可以算互联网大厂。再往下，就是携程、得物这一批业务更聚焦的互联网公司了。

往上比较，快手的资源肯定比不上阿里、腾讯、字节这批公司。这几家公司家底实在太厚了，所以每次出现新的技术方向，基本都有能力参战。

基础模型、云计算、芯片、算力中心，可以同时往很多方向投入。就算其中一些方向最后没跑出来，对整个公司的影响也有限。

快手显然没有这么厚的资源，也很难每个方向都跟。

但往下比较，快手又和携程、B 站、得物这些公司不太一样。

携程的核心还是旅行，得物的核心还是潮流电商，B 站的核心还是内容社区，它们当然也都有很好的生意，像携程甚至非常赚钱，但整体的业务更单一。

快手它有接近 8 亿月活，广告、电商、直播几条商业链路都已经跑通。光 Q2 总收入 355 亿元。

这个体量和盈利能力摆在那里，意味着它除了把现有业务经营好，手里依然有资源继续投入下一轮技术竞争。

对，有资源继续投入下一轮竞争，这件事其实非常重要。

因为过去互联网这二十多年，很多公司当年的业务都很好，甚至一度如日中天，但一轮技术变化没跟上，慢慢也就淡出了最前沿的竞争。

比如搜狐。早些年也是中国互联网最重要的公司之一，但今天大家再聊 AI、云计算、新一代互联网产品，已经没它的声音了。

做公司就是这样。一轮大的技术浪潮没跟上，可能慢慢就掉到二线、三线。

所以真的是如履薄冰。