【被誉为“华为鸿蒙之父”的王成录，如何带领中国操作系统艰难突围？】网页链接因主导了华为鸿蒙操作系统的研发，王成录被许多人称作“鸿蒙之父”。在华为这样极度推崇集体贡献的企业里，这样的个人标签实属少见，王成录本人也多次婉拒这一称号。

1998年，王成录从哈尔滨工业大学博士毕业后即进入华为。2022年5月，王成录从华为消费者BG软件部总裁任上离职时，已经在华为工作了24年之久。

进入华为之初，国内通信产业尚在追赶阶段，王成录扎根无线核心网，从研发负责人一路做到核心网产品线总裁，在海量工程交付里磨出了一套底层逻辑：软件是硬件的骨架，自主可控才是长期生存之本。

2014年，他调任华为中央软件院总裁，牵头前沿软件预研，电视、物联网多套小型系统相继落地，这些技术沉淀，后来尽数成为鸿蒙的底层基石。

2015年是王成录职业生涯的分水岭。他调任华为消费者BG软件部总裁，执掌EMUI全线研发。在公司内部会上，他第一次抛出面向万物互联的分布式操作系统构想，引发内部巨大争议。王成录带着团队，向任正非现场演示了多设备协同原型，这套方案终被拍板立项，鸿蒙正式踏上了研发之路。

历经3年攻坚，2017年鸿蒙内核1.0完成技术验证。2019年，外部限制突至，原本作为技术备胎的鸿蒙仓促“转正”。王成录带队迭代架构、兼容存量设备。2021年，HarmonyOS 2面向全终端推送，也让亿万终端用户第一次直观感受到国产系统的跨设备协同能力。

在王成录的判断里，操作系统的生死线是16%~20%的设备装机占比，华为体系内的设备体量，不足以拉动全行业开发者入场。

2022年，王成录正式离职，出任深圳开鸿数字产业发展有限公司（以下简称“深开鸿”）CEO，一头扎进开源鸿蒙产业化赛道。对他而言，鸿蒙是全行业共享的数字底座，只有放开开源框架，走进工业、港口、智慧城市、能源等千行百业，才能真正完成生态闭环。

不过，对于第二份工作，王成录花了半年时间，才适应大公司与创业公司的温差，他称之为“一场修行”。这种温差最典型的是人才差，“别人不理解你讲的东西”。

王成录的做法是改变自己的工作方式，尝试从应届毕业生选拔和培养人才，帮助他们成长为技术带头人。

在深开鸿的大厅墙上，悬挂着影响计算机行业发展的重要人物画像，比如“UNIX之父”汤普森、“现代计算机之父”冯·诺依曼、Java之父詹姆斯·高斯林、发明集成电路的杰克·基尔比等。

深开鸿的成立也获得了华为旗下VC哈勃投资的支持，王成录同时是中国著名开源机构——开放原子开源基金会的理事，华为是这家基金会的发起人之一。

2026年4月，华为发布了“鸿蒙6.1”系统，赢得一片赞誉，但王成录已不关心这些喧嚣。

创业4年，王成录基于开源鸿蒙系统打造了操作系统的“KaihongOS”，不仅打开了浦江县域治理的新格局，更深入城市燃气的“毛细血管”与智能制造的“神经末梢”，在数十个标杆项目中，刻下了中国基础软件扎根产业的坚实足迹。他也持续奔走，推动产业链上下游厂商共建标准。

开源鸿蒙，让王成录深感时间紧迫。他判断鸿蒙跃迁的黄金窗口期只有2~4年。二十几年技术长路，让他始终锚定一件事：补齐中国基础软件的短板。只有让开源鸿蒙渗透进各行各业的智能终端，让自主可控、开放共生的数字底座成形，这场跨越十余年的系统突围，才算真正走到中场。