全球最大交易平台CEO谈“为什么支持四天工作制”，我认为真正刺痛职场的不是少上一天班，而是它挑战了一个根深蒂固的误区，把坐满时间误当成创造价值。四天工作制不是躺平宣言，而是在逼企业回答一个尖锐问题，产出到底来自有效协作，还是来自无休止的耗时表演。

这件事不能只靠情绪支持。剑桥大学参与的英国试点覆盖61家公司、约2900名员工，试验结束后56家公司继续执行，比例达到92%。WHO和ILO也曾估算，2016年全球因每周工作55小时及以上导致的中风和缺血性心脏病死亡达74.5万人。

中国现行《国务院关于职工工作时间的规定》明确，职工每日工作8小时、每周工作40小时。这些事实放在一起看，结论很清楚，劳动制度的核心从来不是把人榨到更久，而是让劳动可持续。

在我看来，四天工作制最有价值的地方，是把管理层从“盯人”拉回“盯结果”。

如果一家企业只能靠加班维持运转，说明流程、授权、会议和技术工具出了问题，不是员工休息太多。相反，那些敢于压缩无效会议、减少层层汇报、用AI和自动化替代重复劳动的公司，才可能把少一天工时变成更高密度的产出。

当然，四天工作制不能一刀切。制造、医疗、物流、公共服务等行业需要排班和人员补位，不能简单关门放假。但反内卷的方向已经很明确，未来的竞争不是谁让员工耗得更久，而是谁能用更少消耗创造更高价值。支持四天工作制，本质上是支持一场从工时崇拜走向效率治理的管理革命。