【做好“企业传承”，李书福给中国企业家打了一个样】网页链接“汽车产业是没有尽头的马拉松，企业传承与价值观取向决定企业的可持续发展能力，人是企业文化传承、价值观取向的核心要素”，李书福先生在吉利汽车2026年中期业绩发布会上的这句话，便精准地表达了吉利汽车此次管理层变动背后的底层逻辑。

李书福的这句话，首先清晰地认识到了全球汽车产业将是一场长期竞争的客观事实。而决定企业能否在这场长期竞争中持续走下去的关键，便是企业是否能够具有持续的竞争能力，而企业的持续竞争能力则有赖于团队，有赖于“企业传承”的成败。因此，企业未来竞争的本质，一定程度上便是“企业传承”的竞争。李书福敏锐地洞察到了这个本质，很早就开始着手吉利的企业传承工作。

关于“企业传承”的具体要求，李书福曾在2026中国汽车重庆论坛上的讲话中进行过详细介绍。他强调，企业传承的核心内容就是价值观取向的传承，正确的价值观是保证企业健康发展的核心源泉，“（吉利的）企业传承就是要把企业的核心价值观、管理制度、治理体系，有效、完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层成员，保证企业生命力旺盛，文化健康，运营高效，战略稳健、清晰......”

而要想落实好吉利汽车的企业传承，这就需要李书福成为一个更加重视价值观、制度与团队构建的“造钟型”的领导者，而不能只是一个凡事亲力亲为的“报时型”领导者。而李书福很好地展现了一位“造钟型”领导者的特质，其敏锐地把握住了企业传承的两个关键要素，一个是“内生人才的培养”，一个是“科学的公司治理机制”。

在内生人才培养方面，吉利汽车充分发挥“全球技术吸收”与“本土人才培养”的体系优势，培养了大量的优秀人才。例如，安聪慧与淦家阅等吉利汽车的核心决策层成员，便都是吉利内生培养的优秀人才。