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过去使用各类电器,看到警示禁止拆解,便恪守提醒,只停留在会用的层面,设备内部是什么完全不了解,出现问题只能交由维修处理。 看传记,工程思维等书,发现工程师会拆新车、电池等研究同行的产品。 后来慢慢明白,要看懂一款产品,就要看它的内部。拆开之后才能溯源,看清每一个核心部件来自哪家企 ​

过去使用各类电器,看到警示禁止拆解,便恪守提醒,只停留在会用的层面,设备内部是什么完全不了解,出现问题只能交由维修处理。

看传记,工程思维等书,发现工程师会拆新车、电池等研究同行的产品。

后来慢慢明白,要看懂一款产品,就要看它的内部。拆开之后才能溯源,看清每一个核心部件来自哪家企业。

映射到资本市场,上市公司分工截然不同:一部分掌握关键核心零部件,一部分只做整机组装,还有一部分仅生产附加值不高的配件。

看似都在做手机,企业的技术壁垒天差地别。如果只看终端外观,不去穿透内部供应链,就容易误以为这些企业处在同一水平。