《侯社长的置身x内》注：本文基于一定真实事件改编，但全改完犊子了，没有一点真实性，如有雷同，你自己心里有数就行。

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他们问：

你觉得合资公司中方的品牌的形象是不是损害了我们（外方）品牌？

我当时愣了一下，我心想，啊……这么直接的吗？

但出于咱们祖国人不坑祖国人的视角，我是这么回答的。

“怎么说呢，因为你们现在来谈合资，这个比较好的合作伙伴基本上已经没了，一家企业能建立合资公司的数量是有限的。”

“比起另一家合作伙伴，其实……这两家的情况也没什么大差别。”

俩老外耸了耸肩。

后来我才知道这里面是有故事的，根据坊间的传闻，其实一直是和另一个合作伙伴谈的，谈到最后一轮，被现在的这家给截胡了。考虑到一些不能说的内容，这也是合理的。

另一个点就是当时有很严重的抠标行为。从这个角度来说…我觉得也是对的。因为一些其他公司的车，你也没见到用户抠标。

有个特别逗的事，就是…当时甚至形成了一种状态：没抠标的车，一般来说，都是合资公司的公司车。抠了标的车都是用户的车。所以已经是非常离谱了。

再后来章鱼哥去Programme领域开会了，交流不多。我则是和派大星学习了很多Cycle Plan的内容，包括流程，交付物之类。这确实是我这段经历学习的最重要的内容。

学完了之后确实有了更强的框架感，起码知道了这个工作是干啥的，谁应该干什么事。流程分工更清晰了，也了解了老公司运营上会有什么问题。

但今天看下来…其实有没有流程，事也一直都会做下去，也都能做下去。你说没流程做得差嘛…也不能这么说。你说有流程的公司做得好嘛…好像没几个做得好的。

其实逻辑就是，兵书是死的，打仗是活的，赢是第一位的，别的都不重要。

(看完记得转评赞啊)