也不硬刚也不妥协，干什么？立规矩，大家按照规矩来。内部的需求部分指定供应商怎么办？是硬刚还是妥协？其实这个事硬刚也不对，妥协也不对。
比方我也碰到过以前更大的领导，他的儿子找我了，说龚先生能不能帮他办一下。大家想一下，我不问他怎么样，他可能就判我，对不对？那我就得办。我能随便办吗？能乱办吗？不合格工商已引入吗？那就不行。
所以我总结叫什么？
·第一句话叫广泛参与，任何人都可以推荐供应商，包括指定供应商。
·第二句话叫做以我为主。他说以你为主这么霸道，因为不以你为主，你也要承担这个责任，所以不要把所有的问题都自己扛。
以你为主什么意思？不管谁推荐工商，哪怕是指定的工商都必须纳入公司的统一管理流程，这是为公司负责，也是为推荐人负责，这个观是比较好的。
如果客户指定，销售员可以跟客户去谈，现在指定工商不能满足公司的要求，你认不认？如果客户认，没问题，变成他修改他的标准了，就不用担心。如果他不修改，对不起，你是不能够去使用的。为什么？因为要使用，出现了问题公司要担责的，哪怕是客户指定的，因为不管谁指定的，不管谁推荐的，只要出现问题公司肯定要担责的。
公司担责，公司应该谁负责？道理上就应该财务负责。所以采购我觉得也不要心太软，把所有的问题都自己扛，也不需要被这个顾，那就必须怎么办？也不硬刚也不妥协，干什么？立规矩，大家按照规矩来。