请大家不要再喊打喊杀了！星宇股份发布了第二轮内部处理决定，这次是真刀真枪地动了管理层：总经理周晓萍，公司的一把手，负主要管理责任，扣薪12个月；副总经理李树军，原来分管人力资源的直接领导，调整分工不再管人资，扣薪6个月；人力资源总监俞志明，直接免职，之前的停职这次落地成正式拿掉职务；人力资源部部长李梅，降职调岗。

你从上往下数，一把手、分管副总、部门总监、部门部长，四级管理者，一个没跑，全都追了责。

不是那种出事了就找个基层HR背锅、管理层毫发无损的老套路。

就这一点，已经比很多企业强得多。

很多人立马就杠，说总经理年薪才11万，扣一年也没多少钱，人家持股42%，身家几十亿，这点罚款就是毛毛雨。

这话听着好像有道理，可你不能只算钱的账，得算责任和声誉的账。

首先这是上市公司的正式处罚决定，盖着公章对外公开的，等于白纸黑字认定了管理层的决策失误和管理责任。

对于一个上市公司的总经理来说，这种公开问责对职业声誉、对市场信心的影响，远比那点年薪大得多。

其次人力资源总监直接免职，部门部长降职，这可是实打实的职业打击。

做到这个位置的职场人，行业口碑比工资重要得多，被免职降职，以后在圈子里的评价、职业发展都会受影响。

这可不是喝杯罚酒就过去的事，是真的动了人家的职业前途。

关键除了追责到人，企业还拿出了实打实的补偿和帮扶措施，这也是官方通报确认了的。

8月底就一次性给107名同学发了3个月的求职补贴，每人每月5000块，外地来常州参加招聘的同学，报销交通费

暂时没找到工作的，公司宿舍免费住；要是三个月还没落实工作，再按原工资标准补6个月工资。

你看，不是光罚几个人就完事了，受影响学生的安置、补偿，都在跟进落地。


很多人现在就是憋着一口气，觉得处罚太轻，不解恨。

可大家得想明白，我们关注这件事，目的到底是什么？是为了把这家企业骂垮、搞黄，让更多人失业？

还是为了让受影响的学生得到实实在在的补偿，为了给全行业的企业敲警钟，以后不敢再这么随便欺负劳动者？

我想绝大多数人，要的是后者。

我们要的是劳动者权益能落到实处，要的是企业规范用工，要的是以后应届生找工作，不会再碰到这种入职一个月就被扫地出门的糟心事。

从这个角度说，星宇这事闹到这个程度，从上到下追责，公开道歉，全额补偿，还有人社部门介入帮扶，已经起到了足够的警示作用。

全中国的上市公司、各行各业的企业，现在都在盯着这件事。

他们都得掂量掂量：以后再这么随便批量裁应届生，再搞羞辱式劝退，不光要赔钱，还要追责管理层，还要砸自己的口碑，还要面临监管处罚。

这笔账算下来，违法成本就高多了。

以前为什么这种事屡见不鲜？说白了就是违法成本太低了。

企业随便裁人，大不了给点经济补偿金，高管一点责任都没有，甚至还能因为省了人力成本受表扬。

现在不一样了，舆论盯着，监管盯着，出事了管理层要担责，企业要付出声誉代价，这才是真正的约束。

当然了也不是说这次处理就完美无缺了。

比如扣薪对大股东出身的总经理，实际约束力确实有限；比如整改能不能落到实处，以后订单波动还会不会再拿新人开刀，这些都还得打个问号，咱们该监督还得监督，该提意见还得提意见。

但真的没必要喊打喊杀，一棍子把企业打死。

星宇是中国本土制造企业，做汽车车灯的，在行业里也算龙头，养活了上万名员工，也算是实体经济里踏踏实实做事的企业。

真要是一棍子打死，企业黄了，更多普通员工丢了工作，也不是咱们想看到的结果。

说到底，我们要的是惩前毖后，治病救人。企业犯了错，该罚罚，该改改，改好了，规范用工了，善待员工了，那就是好事。

比起情绪宣泄，实实在在的权益保障，实实在在的行业进步，才更有意义。

最后再啰嗦两句。现在的年轻人找工作不容易，寒窗苦读十几年，谁都不想刚毕业就踩坑。

也希望所有企业都能记住这件事的教训：招人要谨慎，不能为了抢人才乱开承诺；裁员要合法，更要合情理，不能把员工当随时可以丢弃的成本。

尤其是对应届生，人家抱着信任和期待来的，你不能寒了年轻人的心。

口碑这东西，攒起来难，毁起来容易。

星宇这次栽的跟头，够全行业的企业警醒很久了。

也希望咱们的监管越来越完善，劳动者的腰杆越来越硬，大家都能踏踏实实工作，安安心心过日子。