有个朋友和我说，领导希望她走管理路线，但自己对做管理无感，似乎也有受其困扰的意味，我问具体是什么感觉。

她说：就我观察，你会为自己做的事感到骄傲，为自己说的话感到自信，但我并没有，我不喜欢在别人面前这样展现。

我说：是，事都是人做的，搞定人很重要。管理就是让大家一起来协同配合，在有限的资源下完成任务，所以你需要向人们展示出你的成事、抗压、争夺能力。

然后我俩把之前共同吐槽的一个NPD同事拿出来夸赞了一番，有些过激的特质虽然不利于交朋友，但在职场上的确很利于完成目标。

我之前以为，职场到了一定阶段年龄，都会自然而然做上管理岗位。

实际上职场前5年度过生存阶段打好地基之后，每个人都会来到一个十字路口：我到底是走专家路线，还是走管理的路线？

这件事情客观上有更佳的选择，但主观上人只能根据自己的实际情况走——

我的能量来源是什么，是自己独立沉浸式做事，还是通过调度资源、人力做事？

只有内心深处的能量源泉才会支撑一个人，持续坚定地走下去。