一外企高管公开直言"别让中国人当领导，他们压榨员工太狠了"——这是我在网上看到的一个帖子。其实问题不在于"中国人"，而是背后的管理文化。
过去几十年的高强度竞争和赛跑式竞争，让很多企业管理者养成了“压榨员工”的习惯。过长的工作时间、有承诺但无法实现的假期、一些岗位上厕所都要被管着、形同虚设的周末，以及相应的不够高的工资，都是那些年“死人堆里爬出来”的企业养成的习惯——不这么管理，企业可能就要掉队。

当一个人从这种竞争环境里成长，然后被提拔成管理者，他很有可能下意识地把"卷"当成能力，以为"压榨"就是效率。
所以，外企高管并不是针对中国人，话外音在于：别让那些只会内卷模式的人当经理。

其实也不能只骂管理者。很多中层也是被夹在中间的“内卷落地层”，因为太紧迫了：上面要业绩，而下面要生存，KPI不达标中层就要被换掉。于是，他们把压力原封不动地往下传，甚至还要加码。
如果仅仅反思“经理人改变思维”，是没有涉及到深层次的问题。
必须追问和改变这些：企业的激励机制到底在奖励什么？是短期压榨出来的漂亮数据，还是长期可持续的团队健康？
说到底，企业只有目光长远，才能避免“压榨文化”。
外国高管的直言，是侧面对所有中国企业的提醒：衡量管理效果的，并不是快速出成果的结果，而是要比过程——谁更会带人、更凝聚企业基层的力量。
好的管理者，是让团队在压力下成长，而不是在压力下被持续消耗。