之前很多做游戏出海的朋友老在问，游戏存量时代，中国开发者还能不能继续跑出加速度？

Google在这次的Think Games峰会上，直接用数据回应了这个问题：中国开发者2025年贡献了全球手游31.1%的应用内购买流水（全球手游最高份额），流水从2022年的155亿直接涨到了212亿美元。但这个数据本身只是一方面，我更在意的是Google到底在这个过程里做了什么。

说句实在话，这背后反映的，其实是中国团队从会买量到会做长线的转型。

以前大家觉得出海就是拼投放模型，拼CPI低，但这次峰会上，Google 大中华区移动营销事业部副总裁冯竹雅 (Terry Fung)提的一个观察我特别认同，就是战略重心正在从单纯的买量，升维到做长青品牌。

Google通过大量全球玩家的行为数据发现，收入里超过52%都来自上线5年以上的老游戏，玩家的信任才是跨越周期的资产。

同时Google做的，就是把这些底层规律翻译成了行业能看懂的语言，让开发者意识到，光靠便宜流量把人拉进来没用，得靠玩法和品牌认同把人留住。

另一个变化是AI从降本工具变成了体验设计的基础设施。Google分享的数据显示，超过60%的团队已经把AI融入了工作流，但关键变化在于，Google正在帮助开发者把AI应用到从创意到发行的全链路里。AI开始用来重构游戏内的交互和UGC共创，甚至秒级生成可玩Demo。

这其实对于中小团队来说，可能是拉低创意门槛，做出玩法差异化的机会点。

Google通过跨产品，跨市场的全球数据能力，帮开发者看到那些仅靠内部数据看不到的风险和机会。 在用户获取上，数据科学代替经验主义，会是接下来拉开差距的关键。

回到最核心的那个问题，中国游戏出海的下一个增长点在哪里？

Google给出的答案是：增长的下一个引擎，不在流量端，而在品牌和留存。行业逻辑也从粗放买量转向精细化运营，从短期ROI转向长期品牌资产。Google凭借全球洞察与产品能力：谷歌广告触达高价值受众、YouTube 沉淀用户社群、AI 赋能创新，帮助中国开发者看清楚这条路的走向，实现出海提速。

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