中国AI已证明能在全球技术栈占有一席之地，但这一席是“被使用的基础设施”，还是“被付费的核心能力”？关键看能否跨越商业分水岭。当前困境：模型开放+工程高效=全球渗透，但缺乏客户关系、流量入口与商业化闭环，导致价值捕获薄弱。美国靠芯片、云平台、企业客户掌握收费权；中国靠优化与竞争提供廉价能力。历史经验表明，仅做高效供应商难获合理利润。出路在于将工程优势与场景深度绑定，从提供“更便宜的能力”升级为提供“不可替代的解决方案”。否则，AI或将重演中国制造“微笑曲线”底端的命运。如何破局？欢迎探讨。 中国AI会不会再次沦为资本的工具