企业对员工的管理，应该走哪条路？

有人认为对员工必须严格管理，你对员工越宽容和放纵，只能带出一群乌合之众。你越讲情面，他们就会得寸进尺。你越讲感情，他们反而越不上心。这就是我们常说的处处留情，团队难行；心慈手软，团队必散。

而于东来对员工的管理，则走的另一条路。

他管理员工的思想可以概括为以“自由与爱”及“以人为本”为核心的管理哲学。

他主张企业价值在于成就人，其核心逻辑是“对员工好。

于是他推行高薪酬与利润共享机制，高度重视员工的人格尊严，实行严格的工作时长与休假制度，在组织治理上推行“逐步放权”，培养员工的健全人格。

为保障员工的工作生活平衡与幸福感，他甚至明确“永不上市”和“无规模规划”的战略，主动控制企业年销售额，避免因盲目扩张和资本裹挟导致员工过度劳累或价值观变形。

实际上，使用严格管理模式的企业也有很成功的，这就使我们很困惑，到底哪个管理模式更科学，更优秀，效果更好？