1951年抗美援朝战场上，一位志愿军往阵地送弹药，当他到达后，却发现干部全牺牲，而战士更是乱成一团，谁曾想，在这危急时刻，他却做出一惊人举动，而且还立了大功，这个人就是王德明，后来他被授予一级英雄称号

共产党员网公布的《抗美援朝大事记》记载了王德明的这场战斗。资料写得很简洁，却留下了几个很硬的数字，他往返18次趟过汉滩川，把弹药送到阵地，又将伤员向后转运。连队干部接连伤亡以后，他主动组织剩余人员继续防守，最后连续打退敌军3次冲击，阵地没有丢。

中国军网2020年09月18日刊发、来源注明为抗美援朝纪念馆的英雄资料中，对他的身份写得很明确，山东省藏马县人，1922年出生，1947年参加革命，入朝以后担任第227团第5连担架员。也就是说，到了152.2高地之前，他手里最常见的东西不是指挥员使用的地图，而是担架和需要送往火线的物资。

可担架员绝不是待在后方的轻松差事。前沿打得越紧，伤员越要及时运下来，弹药越要尽快送上去。王德明就在这样的线路上反复奔走。人往阵地上走时带的是作战物资，返回时还要照顾伤员，一趟接着一趟，18次往返本身已经说明了任务强度。

真正的变化发生在阵地指挥出现空缺以后。

王德明再次到达高地时，原有指挥体系已经受到严重损失，剩余战士失去统一组织。如果各自守着一段战壕各打各的，有限的人员和弹药很快就会被消耗掉。王德明没有继续按照担架员的分工返回后方，而是留在阵地，把还能参加战斗的人员重新组织起来。

这一步看似只是换了一个位置，实际差别很大。一个负责运输的战士，此前没有连排干部的职务，此刻却必须把零散人员重新拢起来，还要根据现有武器和阵地条件组织防御。王德明带领战士连续打退3次冲击，守住152.2高地，个人杀伤敌军30余人。

他立功并不只是因为个人射击成绩突出，更重要的是阵地缺少指挥时，他把原本散开的力量重新组织了起来。运输弹药时，他完成的是担架员的职责；阵地危急以后，他又承担起远远超出原岗位的任务。战场不会因为一个人的职务低就降低要求，到了最紧要的时候，谁能把人组织起来，谁就可能决定阵地还能不能继续守住。

战斗结束以后，志愿军领导机关为王德明记特等功，并授予“一级战斗英雄”称号。1953年10月30日公布的《中国人民志愿军英雄、模范和特等功臣名单》中，王德明的名字列在“一级英雄、特等功臣”之中。也就是说，他在汉滩川留下的战绩，后来经过正式评定，进入了志愿军功臣名录。

回头再看1951年4月的这场战斗，王德明那天原本只是照常把弹药送往前沿。按照职务，他完成运输以后完全可以继续执行担架任务，可阵地上的情况已经不允许所有人只顾自己的岗位。

于是，一个担架员留了下来。

他把剩余人员重新组织起来，把已经失去正常指挥的阵地重新撑住，又和战友一道顶过3次进攻。从运输伤员、弹药，到临时组织防御，再到后来获得特等功和一级英雄称号，王德明的经历没有多少华丽的铺陈，却把那个年代许多志愿军战士共有的一种作风留了下来，岗位有分工，到了必须有人站出来的时候，责任没有边界。