现在是2026年9月，如果时光倒流，你是李斌，你是蔚来的CEO，在当时NT2.0销量不及预期的情况下，当时那么多人教你做CEO，有人建议做增程，有人建议减低研发投入、有人建议你不要重资产投入换电，有人劝你减配做单电机，有人建议你砍子品牌，有人建议不要搞萤火虫，有人建议不要搞芯片，有人建议砍手机

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哪些是意见才是对的？你觉得应该怎么做？

从我的角度来讲：我认为做的最对的就是 蔚来抗住了压力，虽然经营压力巨大，但是蔚来坚持了品牌调性，坚持了核心技术的研发投入，坚持了用户型企业的建设，这对NT3.0的成功有极大的帮助，也成功熬到了品牌澄清期。

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