参考答案：

首先，开展地毯式空间资源普查，不放过任何边角余地。我带领网格员和物业工程人员，拿着社区平面图，对辖区内每一处空间进行实地踏勘。我们发现了几个潜在的可用空间：小区东北角有一处废弃的垃圾中转站，约60平方米，结构完好；社区办公楼的二楼走廊尽头有一间长期用作仓库的资料室，约40平方米；地下车库有一处人防工程的配套管理用房，约50平方米，按规定平时可作他用。我还注意到，沿街商铺二楼以上多为闲置状态，其中一家教育机构退租后已空置半年。普查结果让我心里有了“空间家底”。

其次，分类施策，通过置换、租赁、共享等方式盘活空间。对于废弃垃圾中转站，我协调区环卫中心办理资产划拨手续，将其使用权移交给社区，改造为社区微型卫生服务站。对于社区办公楼内的仓库，我发动工作人员集中清理归档资料，腾出空间建设社区托育点，仅需符合消防和卫生要求即可备案。对于人防工程管理用房，我按照平战结合规定，向区人防办申请平时使用许可，改造为社区便民菜店。对于沿街商铺二楼，我联系产权单位，以低于市场价的租金整租，引入一家社区食堂运营方。四管齐下，共盘活空间约280平方米。

再次，在空间设计上追求功能复合和错时共享，让每一平方米发挥最大效能。卫生服务站的候诊区，在非就诊高峰时段可作为老年活动室的阅览角；托育点的活动场地，在周末向社区亲子家庭开放预约使用；社区食堂在非用餐时段，桌椅收起后可作为居民议事和手工活动的场地。我在每个空间门口都挂上了“分时使用安排表”，让居民一目了然。这种“空间折叠”的设计理念，在资源极度紧张的条件下实现了功能的相对完备。

最后，将空间营造过程本身转化为社区参与行动。我发起了“我的社区我做主”空间征名和墙面彩绘活动，邀请居民为新建的卫生站、托育点起名字，让孩子们在改造后的墙面上画上自己的手掌印。当居民看到自己参与命名的“杏林驿站”卫生站开张、自己孩子画的太阳花在托育点墙上绽放时，空间的归属感便深深扎下了根。完整社区不仅是设施的完整，更是人与空间之间情感连接的完整。
#社区工作者面试 #社工面试 #社区居委会