耐克CEO说中国是重要市场耐克重组大区拉近与中国消费者距离耐克加强区域协同耐克正在中国打一场“本土化重构”硬仗：CEO定调中国市场不能丢，组织上放权、换帅，渠道上收拢线上、升级线下，目标就是拉近与中国消费者距离。

1）高层定调“中国市场是最重要市场之一”，不脱钩、也不能脱钩。

耐克CEO贺雁峰（Elliott Hill）在多个场合明确表态，中国仍是体育领域最具潜力的市场之一，是重大机会，但需要“重置中国市场打法”。

2）组织重组：放权、换帅，更加贴近市场。

“重组大区拉近与中国消费者距离”主要体现在组织架构和人事上：大中华区升格，区域负责人纳入高级领导团队，给本地团队更多决策权；专门打造为中国消费者设计、开发、制造的产品，让产品、营销、零售决策更多由本地团队完成。

3）渠道重构：收拢线上、升级线下、强化区域协同。

这是目前动作最明显的一块，核心是解决渠道碎片化问题，提高供应链与区域的协同效应。

小结：这次改革是系统性的，渠道调整只是起点，背后是产品本地化（中国设计、中国制造）、营销本地化（区域社群运营）和组织本地化（放权）的整套组合拳。短期阵痛在所难免，长期效果还有待持续验证。