75岁的王石，选择再次出手？不得不说的是，王石的商业眼光，还是很毒辣的。

媒体爆料：9月28日，深圳深石城市更新有限公司成立，注册资本1500万，王石任董事长。

75岁，第三次创业。但这次方向完全不一样。

不少人看到这条消息，第一反应是：那个带着万科做房地产的王石，又要回来盖楼了？

我倒觉得，这次更值得看的，是公司名字里的“更新”两个字。以前的生意，主要是把新房建出来；接下来的机会，很大一部分藏在已经建好的房子、街区和商业空间里。楼还在，位置也不错，怎么让它重新有人来、有人用、有人愿意付钱，才是新的考题。

这家公司的经营范围，包括商业综合体管理服务、旅游开发项目策划咨询、以自有资金从事投资活动和酒店管理。

把这些放在一起看，我的判断是，王石这次的布局，更接近存量空间的整合与运营，而不是单纯重复过去拿地、建房、卖房的路径。

说得再直白一点，过去拼的是能盖多少，现在越来越要拼，手里的空间到底好不好用。

这个方向为什么值得关注？因为城市的需求正在变。一个老小区，居民未必盼着全部推倒重来，可能更需要电梯、停车位和家门口的养老服务。一栋老楼，问题也未必出在楼本身，而是设施跟不上、功能不合适，里面的生意渐渐做不动了。

2019年至2024年，全国累计开工改造老旧小区28万个，惠及4800万户居民、超过1.2亿人。这说明，改善现有居住环境，早就不是几个地方的小尝试，而是一件覆盖大量家庭的大事。

再看投入规模，2025年全国城市更新投资达到3.2万亿元，2023年是2.6万亿元。需求摆在那里，资金也在持续进入，懂建筑、懂商业、懂运营的人，确实有了施展本事的空间。

但千万别把这3.2万亿元，直接理解成企业等着分的利润。这里面有基础设施，也有公共服务和民生项目，投入大，不代表回款快，更不代表谁挂块招牌，就能轻松赚钱。

我认为王石眼光比较准的地方，在于他盯上了“把已有的东西用好”。房子可以旧，需求却会长出新的样子。一个空间能不能适应今天的生活，往往比当年建得多气派更重要。

而且，他这些年的商业兴趣，并没有完全离开城市生活。

2017年离开万科董事长岗位后，他继续创业；2022年，他联合发起的深石收购递交上市申请，把绿色技术、环保消费品与服务列为投资方向，其中就包括城市科技、房地产科技以及健身娱乐。

所以，在我看来，这次涉足城市更新，能和他过去关注的绿色建筑、运动健康形成联系。比如，老建筑改造可以考虑节能，闲置空间可以结合周边需求引入健身或社区服务，让建筑、消费和生活需求接起来。

真正有意思的地方也在这里：城市更新要让空间重新产生价值，靠的不是一个漂亮的新名字。

假设一栋楼改造完了，招商迟迟做不起来，空调电费、维护费用却照常发生；一条街拍照很好看，游客来一次就不再来了，沿街商户也很难长期撑住。所谓运营能力，就是要把这些日常账算清楚。
开业那天热闹，和三年后仍有稳定生意，是两回事。城市更新考验的，恰恰是后面那件事。

王石的经历和知名度，当然有助于吸引合作伙伴。但我更愿意观察，他能不能组织出一支懂改造、懂招商、懂服务的团队，把资源真正接起来。董事长能为项目打开一扇门，门里每天的生意，还得有人认真做。

政策的方向同样很清楚。2025年出台的《关于持续推进城市更新行动的意见》，把既有建筑改造、老旧街区和厂区更新、完整社区建设等纳入任务，也明确提出不搞大拆大建，保护城市历史文化。

这意味着，老城区不是一张可以随便擦掉重画的白纸。原来的居民、商户、街巷风貌，都应该进入改造的考虑范围。经营者需要赚钱，但不能把“更新”做成只剩高消费场所的换招牌游戏。

我个人很支持企业参与这件事，前提是它提供了居民真正需要的服务。一处闲置空间改造后，老人买饭方便了，年轻人运动方便了，商户也能稳定经营，这样的商业价值才站得住。

至于75岁还要不要创业，我觉得没必要替王石安排退休生活。有人愿意安静养老，有人还想做事，只要身体、精力和团队撑得住，都可以选择自己的节奏。

当然，年龄带来话题，也不能替企业交成绩单。大家感兴趣的是“75岁再次出手”，最后检验商业眼光的，仍然是项目能不能持续经营、合作伙伴能不能获得合理回报、周边居民有没有受益。

我看好的是这个方向：城市走到今天，既要建设新空间，也需要有人耐下心来，把老空间照顾好。