倡导OPC一人公司，其实不算明智——
这跟倡导灵活就业没啥区别，
为什么可以这么说呢？
第一，社会价值在哪里？
这种政策导向如果成风，
谁来招募员工保障就业？AI不制造消费，
附加值很低很低。
第二，市场有多大？
其实OPC一人公司=卖AI数字员工，
这个市场有我们想像中那么大吗？
毫不夸张讲，它可能都没saas赛道大。
而事实证明，
saas在我们国内结果是一地鸡毛。
第三，数据说话！
我们来做简单的数据判断，
剪映真正付费用户才多少？
目前公开资料里没有剪映官方公数据，
但有一个接近的数据：‌
2024年下半年剪映付费用户超1600万，
付费转化率约3.2%‌。‌
从全球月活‌看，
剪映和CapCut合计月活用户超8亿，
这是2024年底的公开数据。‌
从收入规模‌看，
2024年总收入接近百亿元人民币。
从付费体系‌看，
目前实行VIP和SVIP分级，
SVIP月费59元、年费499元，
覆盖全平台功能。
卖AI数字员工真正的付费用户，
能有多少呢？再给个数据:
目前AI用户大致有7个亿，
但有5个亿仅仅是用来提问。
真正的付费用户，
你觉得会有剪映（toC）多吗？
能使用AI数字员工针对的是企业用户，
这个数字会低得可怜。
还有一点很重要，
对于企业员工来说——
AI数字员工天然会收到软抵抗，
砸人家饭碗的事情本来就是反人性！
卖AI数字员工的推广，
其阻力会远远超出大家的想像——
C端付费都如此艰难，
B端“数字员工”更是伪命题。
结果就是:
算力账单很丰满，客户付费很骨感。
总之，我们不能为了卖算力卖电力，
就不算账一窝蜂地上，
这跟大炼钢铁没啥两样！
透视数据背后的真相，现场工作软件——
企业级（产业级）微信，
它走在一条有未来有前途的道路上，
越来越笃定。
这是天道，也是理论联系实际。