这就是为何产品经理，必须是品牌高层的根本原因：

1 团队决策上 emb，的确刹车本身就是个键盘按钮，技术上不需要承担那么大的力，2 完全理性的工程师们于是采购放宽验收标准，3 产品知道这改变了使用方式，需要售前提示和用户教育，通知了市场4 而市场压根没有意识到这件事的致命性，而且天然反感教育消费者和丑话说在前面，销售更不可能在这上面要求消费者，5 于是这件事的采购标准就放宽了，而消费者教育就在团队沟通中消失了。

这种情况，必须有足够强力的，了解细节的最高层产品跳出来 raise 问题，然后负责全局的老大出来和消费者提前沟通。同时再压产品，技术，结构解决防呆。

否则，这个车就稀里糊涂上市了。

而售前声明或者防呆改进，就在这种谁都没有错误的流程中凭空消失了。。。

所以，品牌的最高领导，最好还是做产品的。。。