果不其然，果然被猜中了！日本不怕中国制裁，不怕经济下滑，不怕航班取消，不怕拉走熊猫，不怕旅游业萧条，不怕水产业萎靡不振。



2026年8月，共同社发了一篇报道，说日本水产品对华出口因为高市早苗的涉台言论再次受阻，政府相关人士直言“根本原因在于政治，短期内很难打破僵局”。



同一个月，中国游客赴日人数降幅仍接近六成，中日航线大面积停飞已经持续了大半年。这局面其实很多人早就预判到了。



2025年11月，高市早苗上台后发表涉台挑衅言论，中方反应非常快——外交部发言人毛宁在例行记者会上明确表态。


日方未能提供所承诺的技术材料，当前形势下即使日本水产品向中国出口也不会有市场。同一天，中方通过正式外交渠道通报日方，暂停进口日本水产品。




一个月之内，航班取消、游客退团、水产品进口叫停，一套组合拳打下来，日本旅游业和水产业确实在叫苦。但叫苦归叫苦，日本政府的态度始终没有松动的迹象。该推的安保文件修订照推，该配合的美国印太战略照配合。




很多人不理解这个逻辑。水产业和旅游业明明在流血，怎么就能忍得住？答案藏在日本财务省2026年5月公布的一份数据里。



截至2025年末，日本对外净资产为561.75万亿日元，同比增长4.4%。什么意思呢？就是日本在海外持有的资产，减去海外持有的日本资产，净剩这么多。这还只是净资产，对外资产总额更是高达1805万亿日元。




而日本水产品全年出口额是多少？2024年是3609亿日元，2025年恢复到4231亿日元。就算按恢复后的数字算，放在561万亿日元的海外净资产面前，连千分之一都占不到。




说白了，你砸掉它几吨扇贝的生意，跟从长江里舀走一瓢水差不多。疼不疼？北海道渔港的冷库里堆满了滞销的货，青森的加工厂确实在裁员，疼是真疼。但这种疼是局部的、行业的，传导不到整个国家的经济骨架上去。




北海道的扇贝产业是个典型例子。据北海道农政事务所统计，道内水产品出口额从2022年的901亿日元掉到2024年的630亿日元，对中国大陆的出口从约312亿日元跌到几乎归零。



但同一时期，北海道对越南的出口从57亿日元涨到了243亿日元，把加工基地搬到越南和印尼之后，整体出口额在2025年回升到了800亿日元。




这个转向不能说没有代价。船运班次比中国少得多，货得在道内的仓库存着，费用往上涨。但至少证明一件事：日本水产业的底盘比我们想象的要厚实得多，丢掉一个市场虽然伤筋动骨，但不至于瘫掉。




再看旅游业。这个冲击确实更大一些。日本政府观光局的数据显示，2026年上半年中国内地访日游客同比下降了56.4%。



中国游客曾经占到日本入境消费的三成以上，2025年前三季度在日消费达到1.8万亿日元。野村研究所测算，如果这个趋势持续一年，日本将损失1.79万亿到2.2万亿日元，拖累GDP增速0.36个百分点。




0.36个百分点，放在一个全年增长预期只有0.6%到0.7%的经济体身上，确实不算小。但日本的算盘打得很清楚——它赌的是这笔损失是短期的。



只要中日关系出现缓和窗口，游客是会回来的。而它想通过配合美国印太战略换来的东西——安保政策松绑、防卫预算扩张、在亚太安全格局中拿到更有利的位置——这些东西一旦拿到手，是不会因为游客来不来而改变的。




这就是我一直想说的那个反常识的判断：日本不是“不怕疼”，而是它把疼和不疼放在天平两端算过了。



经济上的损失是看得见、算得清的，政治和军事上的收益是隐性的、长期的。在决策者的账本里，后者的权重远高于前者。




但我得说句实在话，这个账本也不是没有裂缝。日本财务省的数据同时显示，2025财年日本贸易逆差已经连续第五个财年出现了。



它正在从“靠卖东西赚钱”转型为“靠海外投资收利息”。这个模式的问题是，海外赚的钱大部分留在海外再投资了，很难回流到日本国内，普通家庭的工资涨不上去，内需起不来，经济增速就一直在1%上下挣扎。




OECD预测日本2026年GDP增速将放缓到0.7%。说白了，它扛得住制裁的冲击，但扛不住自己内部的经济停滞。海外资产这张底牌能保它在外交博弈中不慌，但保不了它国内的长期增长。




所以回到那个核心问题：日本为什么不慌？因为它兜里的钱不在扇贝上，不在游客身上。它过去三十年攒下的海外家当，足够它在面对任何单一市场的制裁时都有腾挪空间。



但这不是它真正想要的——它真正想要的是用这些经济上的“可承受损失”，去换一个它认为更重要的东西。至于这笔买卖划不划算，时间会给答案。你觉得，日本这笔账算得对吗？