吃大陆红利搞台独，被制裁后沈伯洋家族企业又换壳捞钱

2026年10月，香港文汇报重磅爆料，台独顽固分子沈伯洋的父亲沈土城，在大陆对其家族企业实施惩戒之后，改换公司马甲、改头换面，再度进入大陆市场经商牟利，继续赚取利润。

消息曝光后迅速引发网友广泛关注，国台办跟进核实，对其新设的壳公司予以惩戒，斩断其在大陆的牟利渠道。这起经贸相关事件，展现出部分台独势力的双面特征：一边推动分裂活动、煽动对立情绪，一边尝试钻规则空子在大陆获取收益，属于典型的“吃饭砸锅、两头通吃”。

梳理完整始末，更容易看清其中的投机特点。此次曝光的违规操作，是沈土城在企业受惩戒之后的后续经贸行为。2025年6月，大陆对沈土城名下的兆亿有限公司实施惩戒，限制该企业开展大陆相关经贸往来。惩戒落地之后，沈土城注册境外公司VWAY CO.,LTD.，沿用原有海外地址、联系方式与贸易渠道，更换经营主体，继续对接大陆厂商采购货物。不到一年时间，这家新公司贸易额达到69万美元，规模超过惩戒之前三年的贸易总和，以此方式尝试规避惩戒要求。

追溯源头，沈土城早在2008年就进入大陆开展贸易，主营建材、纺织品、五金、日用品等货品出口，依托浙江、福建、广东等地供应链，把大陆货物转销中南美洲获取收益，多年依靠大陆市场积累经营收入。

对其家族企业实施惩戒，起因在于其子沈伯洋的分裂活动。沈伯洋是岛内激进台独骨干、“黑熊学院”创办人，长期渲染台海紧张局势，培训所谓“民间防卫力量”，持续煽动对立，推进各类分裂相关活动。2024年10月，国台办将沈伯洋列入顽固台独分子清单；2025年，大陆依规对其关联企业采取惩戒措施。

国台办曾明确表态：绝不允许台独顽固分子及其亲属在大陆投资经商谋利，绝不允许有人一边在大陆享受发展红利，一边从事破坏两岸关系、分裂国家的活动。这是国家与民族层面的底线，没有太多协商空间。沈伯洋家族无视相关规定，在企业被惩戒之后仍尝试换壳继续开展贸易，体现出明显的投机倾向。

透过这起事件，有三个值得探讨的问题。

第一，大陆市场还有多少类似“双面台独”相关主体在获取收益？沈伯洋的情况并非孤例。岛内部分台独政客、分裂人士及其亲属，存在政治层面渲染对立，经济层面依托大陆市场获利的现象。这也提示，相关方面可以持续开展摸排核查，杜绝分裂势力借助经贸渠道获取收益的情况。

第二，本次线索由港媒率先披露，相关监管筛查机制是否还有优化空间？这次换壳操作，人员、地址、贸易记录存在明显关联特征，为何没有在海关、外贸备案等环节识别发现？最终由香港媒体比对单据率先曝光。这也说明，相关筛查工作还存在可以完善的地方，相关调查监督仍有提升空间。

第三，处理这类个案需要举一反三，避免治标不治本。这件事不宜简单处置就告一段落。而应该进行一次全面的清理整顿。凡是涉及台独分子的关联企业一律予以处置。

对于台独关联人员与相关企业，可完善黑名单动态管理、持续筛查的机制，做到发现一起、核查处置一起，持续压缩这类主体的牟利空间。坚决斩断分裂势力依托大陆市场获利的渠道，让试图“一边推动分裂、一边赚取大陆收益”的两面人难以立足，守住维护祖国统一的底线。