知名经济学者李稻葵公开发声，直言中国企业如果再靠压榨员工加班赚钱，未来的路只会越走越窄！他提议，称刺激消费别再光喊口号，真正靠得住的秘诀其实特别简单——必须让广大打工人群体既有钱拿、又有闲暇时间去花钱，这样整个消费市场才能真正活过来！


靠拉长工时省下来的那点微薄成本，正在变成企业未来竞争力的长期负债，而被长工时挤压掉的那段时间，恰恰是庞大消费市场最迫切需要的那块燃料，这两个判断其实是一枚硬币的两面，拆开看各有道理，合在一起才见现实真章。


压榨加班之所以曾经能在市场上行通，是因为它在工业化粗放发展的特定阶段确实算得过账，彼时劳动力供给充沛、人工成本相对较低，用更少的人干更长的活，是最直接、最立竿见影的降本手段。


然而国家统计局公布的数据显示，近年来全国企业就业人员周平均工作时间一度攀升至48.8小时左右，远超法定每周40小时的标准。这笔旧账的前提正在一块一块松动。


一周干将近50个小时，多出来的那些工时折算下来，一年相当于让员工多干了整整五十多天，但这种长时间的滞留没有转化为突破性的产出质量，也没有变成员工的实际消费能力，反而演变成一种低水平的肉体与精神消耗。


人被困在工位上，工作效率在疲劳中打折，企业在省下加班费的同时，也惰化了流程优化和技术革新的动力，当一整条赛道上的企业都在比拼谁更能熬夜，竞争就不可避免地退化成了内卷消耗战，拼的是谁先撑不住，而不是谁做得更好。


这种模式撑不起产业结构向中高端迈进，只会把行业锁死在低附加值的重复劳动里。


从消费端的变化来看，靠工时堆出来的增长也显得愈发不合时宜,近年来，从各地爆火的文旅热潮到演出市场的持续井喷，服务消费的增速明显跑在了传统商品消费的前头。


国务院发文明确提出要“促进服务消费高质量发展”，而服务消费最核心的支撑是什么？正是整块的、连续的休假时间。


旅游、看演出、带孩子出门逛公园、约朋友吃顿饭，没有一样是下班路上顺手就能完成的,一个人若一周工作近五十个小时，剩下的精力仅仅够用来通勤和恢复体力，钱包再鼓也难以转化为刺激经济的有效需求。


政策层面早已敏锐捕捉到了这层逻辑，在诸多促消费举措中反复强调要“落实带薪休假制度”，正是将时间约束和收入约束放进了同一个宏观框架。


方向是清晰的，难点在于落地执行。休假写在纸面上容易，要让打工人真正敢休、休得上，需要的是劳动监察部门拉紧执法底线，而不是单纯寄希望于单个企业先“良心发现”。


真正的行业转折点在于，靠压榨加班赚钱的低效模式一旦被拉平底线，竞争的重心才会从“谁更能耗”转向“谁更有效率”。


当所有市场主体面对同样的工时约束和人力成本，靠无限制延长工时获取的比较优势就消失了，比拼的重心才会顺理成章地回到管理效率、技术赋能和员工的状态上来。


近两年来，从互联网头部企业相继宣布取消“大小周”、限制深夜工作沟通，到部分大型企业内部明确规定每日最长工时与连续工作天数上限，这些动作固然有企业自身治理的考量，但释放的信号是一致的：把工时等同于产出的那套粗放逻辑，连行业领头羊都开始觉得走不下去了。


当越来越多的企业意识到拼时长拼不出真正的核心壁垒，转而愿意在数字化流程、智能化工具和员工的健康状态上做深度投入，整个经济体的高质量发展底盘才有可能被抬升。


消费的蓬勃活力从来不藏在花样翻新的刺激政策里，它藏在一个普通劳动者下班之后还有余力出门消费、周末还有整块时间陪伴家人的日常里。


让打工人“有钱有闲”，绝非一句温暖的人文关怀口号，而是一笔关乎长远发展的经济大账。


企业的利润如果始终建立在剥夺员工休息时间的基础上，消费起不来，内需撑不住，最后的市场萧条必然反噬企业自身。


这条路越走越窄，不是因为道德的约束，而是因为经济规则本身的账本已经写不下去了,一个经济体从靠拼工时转向靠拼效率，注定要经历一轮转型阵痛，但这一步若迈不过去，后面的发展空间只会更加狭窄。


企业的长期竞争力、劳动者的获得感、消费市场的内生活力，这三者本就是休戚与共的整体，缺了哪一头，另外两头都无法稳固立足。


对此你怎么看？


信源：

证券时报，《“商品+服务”并重 我国消费市场稳步扩量提质》，2026年7月28日
新华社，《国常会：加快清理消费领域不合理限制，落实带薪休假制度》，2026年1月16日
澎湃新闻，《曝京东内部通知：禁止加班超过12点，每天最多工作12小时》，2026年5月30日