保时捷MissionS
保时捷太小心了,以至于 Mission S 这波有点学生思维。
“创造历史的人,从来不是最擅长引用历史的人。 ”
这我说的。
说实话,Mission S 我看完以后有点失望。虽然我这样说显得有点挑刺,但正是因为我对保时捷的入门超跑选手期待已久。
不是不好看,而是太正确了。就像是被特朗普耍过一次的天才中年马斯克一样,瞬间开始人情世故了。
911 的圆灯、GT1 的车头、959 的车顶、928 的轮毂、917 的散热风扇。每个元素都有历史出处,每个细节都有参考文献。
像一个把历年高分作文研究透了的学生,最后交出了一份无懈可击的答卷。
但伟大的超级跑车不是考试。
我一直认为 Carrera GT 处在超级跑车技术更迭的一个特殊界限上。
极致变态的碳纤维车身、赛车血统的高转速自然吸气 V10,却搭配极致原始、赛化的 169mm 超小直径陶瓷离合器和六速手动变速箱。
它用当时最先进的工程技术,保留了一种近乎原始的驾驶体验。
先进与野蛮,在同一台车上达到了近乎变态的统一。
所以 Carrera GT 在汽车历史上留下的印记,深刻而独一无二。
再看 Mission S,我总觉得它少了点这种令人兴奋的偏执。
尤其当你看过 Oilstainlab 的 Half-11,就会觉得保时捷这次有点尴尬。
这家美国独立设计工作室,几年前就已经造出了一台某种程度上预言了 Mission S 视觉方向的作品。
同样是经典保时捷圆灯、饱满的前翼子板、极低矮的跑车姿态,以及对历史赛车元素的重新组织。
但 Half-11 的想象力明显更野。
它直接把老保时捷的前半部分,与 Can-Am 时代的开放式赛车结合。
后面是暴露的机械结构,中置 650 马力 V8,配合倒置安装的保时捷 GT2 变速箱。
像是一个平行宇宙里的保时捷工程师,完全不受现代产品规划约束,造出来的东西。
而且它真能跑,甚至去了古德伍德。
这就很骚了。
同样是从保时捷的历史里寻找未来,Half-11 是把历史打碎以后重新创造,Mission S 却更像是在档案馆里认真挑选正确的零件。
某种意义上,一个只有半截保时捷的 Half-11,反而比完整的 Mission S 更有保时捷当年的那股疯劲。
这也是为什么我一直觉得,美系顶级 Pro Touring 和 Restomod,已经站在当代汽车个性化创作的巅峰。
Ringbrothers、Roadster Shop 的作品,远不是给老车塞一台大马力发动机。
而是重新理解发动机、车身比例、悬架布局和空气动力学之间的关系。
内饰可能没有多少科技感,但金属旋钮、机械仪表、手工饰板,每一个细节都考究得令人惊喜。
更变态的还有 JF Kustoms 那台 Rivision。
一台 1964 年 Buick Riviera,发动机大幅后移,双涡轮放在车尾,增压管路穿过座舱再回到发动机,接近 900 匹轮上马力,还要兼顾实际的性能表现。
这才叫工程想象力。
不是为了复古而复古,而是试图创造一个历史上根本没有出现过的东西。
我甚至觉得,顶级独立小厂比大集团更有机会创造伟大的超级跑车。
因为它们的商业模式更像高级定制。
规模小,客户少,却有一批长期信任创作者个人审美与工程判断的客群。
创作不需要经过无数轮共识博弈,更接近个人意志的无损表达。
所以我一直认为 GMA 才是当代超跑之王。
Gordon Murray 非要做中央驾驶位、自然吸气 V12、六速手动、风扇空气动力学,不是因为市场调查说消费者需要这些,而是他对超级跑车有一套近乎偏执的理解。
大集团生产共识,顶级独立小厂出售偏执。
这背后其实还有一个更深层的问题。
我越来越觉得,大集团做超级跑车,还是得在经济上行期。
因为创造历史,很多时候是很难通过财务模型论证的。
经济好的时候,企业有余裕容忍疯狂的设想、昂贵的试错,以及一些暂时解释不清商业价值的工程追求。
但到了经营承压的时候,每个项目都要证明回报,设计要符合品牌资产,技术要符合产品规划,所有人都在尽可能规避风险。
创作者面对的问题,逐渐从“我想造什么”,变成“什么东西能够被批准”。
这不就是学生思维吗?
拼命揣摩标准答案,生怕做错一道题。
所以这次 Mission S,我反而觉得内饰是难得有胆量的部分。
固定中控屏不要了,副驾屏不要了,直接给你一个 MagSafe 手机支架。机械转速表、五联仪表、实体控制件留下来。
这很有意思。
但外观呢?车尾那套中置水平对置8缸发动机 Packaging(对扩散器空间限制也导致这套动力和赛化无缘)风扇、扩散器和尾翼的组织方式,我仍然觉得缺乏足够的赛车化张力。
如果最终有一套真正变态的机械方案,我会非常愿意给它 Respect。
但至少现在,它像一个太过精致的 Retrofuturism 标准答案。
而且最尴尬的是,连这个答案的某些造型方向,几年前独立小厂都已经探索过了,而且玩得比你更野。然后呢?长城自己都有水平对置8缸的双离合摩托车了,改装你的RUF都自己开发了H8了,你自己却现在才敢推出。
这不是保时捷没有工程能力。
恰恰相反,它可能拥有世界上最强的一批工程师。
但当一个庞大的组织越来越在意品牌安全、商业回报和所有人的共识,创作就越来越容易变成一场精密的风险管理。
当然,这不代表 Mission S 的实际开发动机就是挽救财务数字。
只是从作品传递出的气质来看,它实在太小心了。
以前的保时捷,是因为创造了伟大的汽车,才定义了什么叫保时捷。
现在的 Mission S,却像是因为必须符合什么叫保时捷,才被允许成为一台汽车。
你都已经是保时捷了,还这么怕答错题干什么?
创造历史的人,从来不是最擅长引用历史的人。
大v聊车








